好特賣將要把中國尾貨賣給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財(cái)年，堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了19.3%的銷售額。公司還計(jì)劃通過供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，以自有品...美國折扣巨頭們撐不住了
兩家活了超過40年的老店一家破產(chǎn)，一家大規(guī)模關(guān)店，命運(yùn)似乎都走到了艱難時(shí)刻。2024，降價(jià)是不是品牌唯一選擇？
全球范圍內(nèi)，有不少消費(fèi)品牌都是在大蕭條和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中通過「自降身價(jià)」實(shí)現(xiàn)崛起。折扣店大戰(zhàn)2023，爭當(dāng)「線下拼多多」
這些平價(jià)品牌都快速成長在日本經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，但憑借深耕供應(yīng)鏈建立起來的價(jià)格優(yōu)勢，在日本經(jīng)濟(jì)再度景氣時(shí)也能增速發(fā)展。從2020年至今，優(yōu)衣庫股價(jià)上漲了超過54%，薩莉亞股價(jià)上漲超過一倍。性價(jià)比消費(fèi)崛起，折扣先瘋狂
隨著消費(fèi)者“購商”越來越高，追求性價(jià)比成為消費(fèi)情緒的主流，以折扣店為代表的平價(jià)零售業(yè)態(tài)崛起。「掉隊(duì)」的好特賣們
畢竟，從整個(gè)行業(yè)的角度來看，經(jīng)營臨期食品并不是一門容易的生意，其本身形成著一種零和博弈的局面，使其無論是單店經(jīng)營還是連鎖發(fā)展，都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。好特賣的臨期折扣店生意，還能做多大？
截至目前，好特賣的門店數(shù)量在行業(yè)中已處于領(lǐng)先位置。也就是說，至今國內(nèi)臨期折扣店里尚未跑出大規(guī)模化的品牌，也未打造出出圈的單店模型。留給好特賣們講故事的空間，更大也更小，就看好特賣們怎么發(fā)揮了。可樂一塊，樂事兩塊五，臨期商品是好生意嗎？
消費(fèi)者的訴求從來沒有變過，那就是希望有物美價(jià)廉的產(chǎn)品。那么回到開頭，為什么說臨期生意，并不是消費(fèi)降級(jí)？貨源短缺、線上沖擊，好特賣和嗨特購的生意危險(xiǎn)了
面對入局競爭者變多、大牌臨期商品貨源減少等行業(yè)痛點(diǎn)，臨期店紛紛尋求新出路。好特賣2折賤賣「快過期的化妝品」，用了不會(huì)爛臉嗎？
按理說，臨期化妝品再怎么賣都不如正價(jià)吃香，但是為什么現(xiàn)在市面的臨期化妝品卻越來越多？折扣店開撕「臨期」外衣
無論是臨期，還是盈利的硬折扣，都在說明，價(jià)格已成為全球消費(fèi)者購買行為的重要指標(biāo)。而他們，意在建立更大的零售生態(tài)。「線下拼多多」們，開始了淘汰賽
在努力擺脫臨期標(biāo)簽后，臨期折扣店面臨的挑戰(zhàn)會(huì)有來自傳統(tǒng)零售和社區(qū)團(tuán)購，需要考量的除了低價(jià)，還有品牌和服務(wù)。當(dāng)繁榮集市倒下，資本對于臨期折扣店的投資也更加謹(jǐn)慎，“好特賣”們想要擴(kuò)展自己的生意半徑，想將這...臨期折扣頭部品牌轉(zhuǎn)場，奔向萬億市場大賽道
北京約有100個(gè)大型商場購物中心。而目前嗨特購和好特賣兩大頭部折扣零售品牌已經(jīng)合力將北京大型購物中心基本上實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。
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