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良品鋪?zhàn)幼钚沦Y訊，投資界全方位播報(bào)良品鋪?zhàn)酉嚓P(guān)話題,全面解讀良品鋪?zhàn)油顿Y、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
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阿里零售通計(jì)劃覆蓋100萬(wàn)家小店，難！
B2B的發(fā)展確實(shí)面臨諸多的困難：既要在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)體系中殺出條血路，還要在既沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實(shí)是比較困難的。包括期望的通過(guò)在線交易、提升效率，也是需要很長(zhǎng)時(shí)間的...休閑零食的“風(fēng)口”，市場(chǎng)群雄逐鹿
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，注定離不開(kāi)影響其的整個(gè)大環(huán)境，接下來(lái)，億歐將從休閑食品零售行業(yè)的大角度出發(fā)，分析三只松鼠及其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。他曾經(jīng)年薪百萬(wàn)，卻淪落到去開(kāi)40平米的小店，他會(huì)成功嗎？
如今，良品鋪?zhàn)訐碛?2大類產(chǎn)品、88個(gè)系列，近1300種零食，楊紅春旗下?lián)碛?100家門(mén)店，每年?duì)I收高達(dá)60億。1年賣(mài)出60億，“零食大王”攜手劇王玩轉(zhuǎn)新零售
戰(zhàn)無(wú)定法變?yōu)橄取Ｄ茉趹?zhàn)場(chǎng)上活下來(lái)的法則只有一個(gè)——適者生存。消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)時(shí)代下，流量不再是紅利，人人都在講“新零售”，各路商家仍在探尋和摸索中。深度丨11年底蘊(yùn)的良品鋪?zhàn)拥摹赋苑ā梗瑧{什么直指千億？
同在吃貨世界里闖江湖，今年11歲的良品鋪?zhàn)釉谫Y本市場(chǎng)像至今2100多家門(mén)店，并通過(guò)全渠道等營(yíng)銷方式計(jì)劃2017年保守做到超80億的營(yíng)業(yè)額，2018年突破百億，未來(lái)要做到千億。良品鋪?zhàn)咏枇?qiáng)勢(shì)IP《歡樂(lè)頌2》，背后有哪些門(mén)道兒？
隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，以往叫賣(mài)式的銷售方式已經(jīng)行不通了，消費(fèi)場(chǎng)景化和互動(dòng)娛樂(lè)更容易和90后消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴。通過(guò)熱播電視劇為品牌引入流量，特定場(chǎng)景下，觀眾轉(zhuǎn)換為買(mǎi)家，粉絲購(gòu)買(mǎi)力得以在各個(gè)渠道即時(shí)轉(zhuǎn)...三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)樱覉?jiān)果炒貨爭(zhēng)霸14年，各自秘籍都是什么？
當(dāng)百草味和三只松鼠都在布局IP戰(zhàn)略時(shí)，良品鋪?zhàn)诱谠噲D打造一個(gè)融合所有用戶的生態(tài)圈，把線上線下所有渠道的信息都打通，讓顧客不管在網(wǎng)店還是門(mén)店購(gòu)物，都能享受一致化的體驗(yàn)。
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