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創(chuàng)業(yè)者要學會適當失控
“以終為始”地看問題、想問題，思考人生的意義。你可以每過3、5年做一個回顧、更新，不要太早的禁錮自己，也不要覺得這東西很虛，實際上它跟你的創(chuàng)業(yè)和生活的質量息息相關。領導力也需要數字化轉型
拉姆·查蘭：領導者實現事半功倍的抓手，是充分幫助下屬成長
全球著名的管理大師拉姆·查蘭為我們介紹了提高時間回報率的三種方法，即敢用牛人、授權跟進與幫助下屬成長。【投資界學堂】創(chuàng)業(yè)者應避免的領導風格
整日擔愁。其實我們所擔愁的事情極少會發(fā)生，所以不要將每件擔憂的事都告訴團隊成員。這更像創(chuàng)業(yè)者缺乏信心，或者在為失敗找借口。團隊成員希望領導使他們安心，而非帶來更多憂慮。【投資界學堂】年輕領導者管理老員工的十大方法
在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上，企業(yè)家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年輕的男性或女性企業(yè)領導者，可以通過以下十種方法，應對這些挑戰(zhàn)：
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創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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