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攻入美國(guó)人腹地，瑞幸勝算幾何？
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴(kuò)張，但做為“外來的和尚”，瑞幸能否在美國(guó)將“咖啡經(jīng)”念好？卷王瑞幸，和它卑微的加盟商們
瑞幸和庫(kù)迪打架是資本與資本的對(duì)決。對(duì)于為瑞幸和庫(kù)迪提供彈藥的聯(lián)營(yíng)商來說，互卷只能是聯(lián)營(yíng)商承壓，很多加盟庫(kù)迪的聯(lián)營(yíng)商抱怨每天都在賠錢，陪著庫(kù)迪卷瑞幸。瑞幸反超星巴克：一場(chǎng)「非典型」勝利
創(chuàng)立于2018年的瑞幸咖啡僅用了五年時(shí)間，在營(yíng)收、門店數(shù)以及營(yíng)收增速、門店增速方面全面超越了全球精品咖啡賽道的標(biāo)桿、耕耘中國(guó)市場(chǎng)二十四年的星巴克中國(guó)。價(jià)格戰(zhàn)將瑞幸抬上中國(guó)咖啡最高寶座
對(duì)于瑞幸來說，下沉市場(chǎng)是增量，價(jià)格促銷拉新本身并無(wú)不妥，而原本誕生于下沉市場(chǎng)的后來者們，則要面臨更大的生存壓力。從目前交手結(jié)果來看，瑞幸成了咖啡下沉最大的贏家。關(guān)店百家，廣東咖啡巨頭走下神壇
才幾年時(shí)間，咖啡已經(jīng)成為一門大生意。表面上看是瑞幸這些“野路子”打贏了星巴克這些傳統(tǒng)巨頭。但實(shí)際上，更像是一場(chǎng)中國(guó)咖啡時(shí)代的改變。輸贏的，從來不是兩個(gè)品牌，而是兩個(gè)時(shí)代。咖啡業(yè)：混戰(zhàn)不止
咖啡行業(yè)雖然潛力巨大，但競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化等均是擺在咖啡品牌面前的、無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問題，而無(wú)論是本土咖啡品牌，亦或是跨界玩家，都還有很長(zhǎng)的路要走。「血拼」價(jià)格，咖啡只有降價(jià)這條出路嗎？
如果將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)圍繞品質(zhì)、品牌以及服務(wù)構(gòu)造的競(jìng)爭(zhēng)力，才是對(duì)沖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器?？Х韧婕覀?，切勿顧此失彼。咖啡賽道的夾縫：總有人暗中成長(zhǎng)
盡管這些咖啡品牌仍存在這樣那樣的問題，但值得慶幸的是，這里不是一潭死水，而是充滿了你追我趕、意外奇襲。三年虧6億，自降估值，這家傳奇運(yùn)動(dòng)員開的國(guó)民咖啡店要上市了
今年以來，比起新茶飲和咖啡品牌們的內(nèi)卷掙扎，那些背靠它們的供應(yīng)商們似乎先一步實(shí)現(xiàn)了盈利，甚至加快了上市步伐，真可謂是“冰火兩重天”。代數(shù)學(xué)家咖啡獲新一輪融資，估值10億
此前，代數(shù)學(xué)家咖啡曾于2020年年底完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，投資方為元生資本，此外還還獲得過物源資本的天使輪投資。Tims咖啡完成新一輪融資，紅杉領(lǐng)投騰訊增持，將新增200家咖啡店
Tims咖啡目前已經(jīng)在全國(guó)十個(gè)一、二線城市開出超過150家咖啡館，并實(shí)現(xiàn)門店層面盈利，微信小程序平臺(tái)上有近300萬(wàn)名會(huì)員。沃歐wow coffee完成3500萬(wàn)元融資，來自新加坡某家族基金
這次融資完成后，在產(chǎn)能上得到補(bǔ)充的沃歐咖啡將擴(kuò)充品類，仍然以白咖啡口味為主，從咖啡粉擴(kuò)展到咖啡飲料整個(gè)類別。
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