一半海水,一半火焰,新茶飲賽道競爭加劇
從長遠(yuǎn)來看,擺脫浮躁、回歸冷靜對行業(yè)的健康發(fā)展是有利的,對于茶飲品牌而言,品牌文化、產(chǎn)品定位和運(yùn)營渠道是決定其未來發(fā)展成敗的三大要素。茶顏悅色進(jìn)重慶,能復(fù)制長沙神話嗎
茶顏悅色試圖將雞蛋放在不同籃子里,但脫離“本土優(yōu)勢”后,能否在新市場站穩(wěn)腳跟?600億估值的喜茶,走到了關(guān)鍵路口
在行業(yè)風(fēng)口的紅利之下,喜茶從皇茶起步,用短短幾年的時(shí)間成長為了全國布局800多家的連鎖茶飲品牌。與之伴隨的也有成長的煩惱。雖然喜茶并沒有承認(rèn)其大規(guī)模裁員的消息,但是內(nèi)部員工的吐槽以及降價(jià)、投資等調(diào)整,...奶茶行業(yè)「大逃殺」現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)
喜茶降價(jià)、茶顏悅色漲價(jià),成本在漲,奶茶賽道下半場戰(zhàn)火更旺了。喜茶降價(jià),漲價(jià)的茶顏悅色emo了?
從一度代表與引領(lǐng)長沙風(fēng)格,到如今負(fù)面纏身,略顯狼狽,茶顏悅色一直“高冷”的發(fā)展模式是否經(jīng)不住考驗(yàn)了?喜茶降價(jià),真心話還是大冒險(xiǎn)?
賽道已經(jīng)開始擁擠,喜茶如逆水行舟,這是一場必須守住的600億估值保衛(wèi)戰(zhàn)。「茶顏悅色」神話不可復(fù)制
茶顏悅色為人熟知的一點(diǎn)是,它崛起于長沙的繁華商圈五一廣場,在這里,目光所及之處皆有茶顏,共計(jì)27家店面,幾乎可以做到“十步一茶顏”。困在系統(tǒng)里的年輕人
馬克思主義哲學(xué)提出,異化是人生產(chǎn)的事物反過來統(tǒng)治人的一種社會(huì)現(xiàn)象。套用到“系統(tǒng)”上即是,許多智能系統(tǒng)的誕生初衷是為了更好的幫助人類,而人類卻在不知不覺中被系統(tǒng)控制了。茶顏悅色宣布漲價(jià),奶茶行業(yè)新一輪漲價(jià)潮要來了?
茶顏悅色漲價(jià)的背后,是整個(gè)奶茶行業(yè)極度內(nèi)卷,奶茶行業(yè)是否會(huì)迎來新一輪漲價(jià)潮?茶顏悅色的“雷”早已埋下
這場以薪資為矛盾點(diǎn)的爭論在茶顏悅色內(nèi)部工作群中發(fā)生,并迅速蔓延至社交平臺(tái)。鐵軍與政委,困在“茶顏味”里的茶顏悅色
8000“茶顏鐵軍”急需福利和待遇升級(jí),但茶顏悅色正走在虧損懸崖邊。此時(shí),避虛務(wù)實(shí)才是關(guān)鍵出路,“茶顏味”并非扭轉(zhuǎn)乾坤的萬能魔法棒。月薪2000元,茶顏悅色的員工「學(xué)不會(huì)感恩」
2019年中國茶飲市場規(guī)模超過1000億元。如今,這個(gè)千億市場的紅利期已過,在長達(dá)2年的“混戰(zhàn)”過后,茶飲市場進(jìn)入了大洗牌階段,資本越來越向頭部集中。茶顏悅色怎么做都是錯(cuò)
在這個(gè)冬天,網(wǎng)紅奶茶茶顏悅色的員工,面對到手的可憐的工資,終于在公司內(nèi)部群里爆發(fā)了。月薪2000元,茶顏悅色的員工“學(xué)不會(huì)感恩”
大多數(shù)人喝的不只是一杯奶茶,更是背后的情緒?!跋骂^”過后,茶顏悅色何去何從?蜜雪冰城想做「農(nóng)夫山泉」
截至今年8月,蜜雪冰城門店菜單SKU數(shù)僅30-40,遠(yuǎn)少于喜茶和奈雪的茶。為了進(jìn)一步增加門店SKU,10月份蜜雪冰城在河南推出了首家集合體驗(yàn)店,賣起了炸串、椰乳燴面、DIY冰淇淋、咖啡、烘焙等多種新品...茶顏悅色關(guān)店,VC/PE退潮長沙
VC/PE在長沙的聚集,導(dǎo)致一些品牌過快的擴(kuò)張,但并沒有修煉好與之匹配的內(nèi)功。臨時(shí)閉店多家,茶顏悅色在“走出去”之外還要思考什么?
從一個(gè)地方網(wǎng)紅名片、處在聚光燈中心的明星茶飲品牌到關(guān)店自救,如今的局面是如何形成的?茶顏和整個(gè)新茶飲市場,又有哪些“開店擴(kuò)張”之外的方向呢?

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