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叮咚買(mǎi)菜
叮咚買(mǎi)菜最新資訊，投資界全方位播報(bào)叮咚買(mǎi)菜相關(guān)話(huà)題,全面解讀叮咚買(mǎi)菜投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
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生鮮賽道裁員潮背后：內(nèi)卷、虧損和自救
春節(jié)前的裁員潮蔓延到生鮮電商平臺(tái)。 資本市場(chǎng)的耐心快用盡，生鮮企業(yè)們到了必須要拼盈利的時(shí)候。美菜叮咚被曝裁員，生鮮電商沒(méi)有贏家？
生鮮電商市場(chǎng)面臨的主要難點(diǎn)在于盈利困難，一方面是客單價(jià)提升達(dá)到瓶頸，另一方面是現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式在進(jìn)一步降低成本上遇到了困難。就目前而言，生鮮電商賽道還沒(méi)跑出真正的贏家。叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮在上游“打架”
2020年的疫情為生鮮電商的格局集中化提速，讓2021年成為生鮮電商的重要拐點(diǎn)，今年賽道公布了階段性競(jìng)賽成績(jī)，誰(shuí)去誰(shuí)留一目了然。消費(fèi)者的福音與叮咚買(mǎi)菜的警報(bào)
暗流涌動(dòng)的生鮮電商賽道成為消費(fèi)者的樂(lè)園，一虧再虧的叮咚買(mǎi)菜或彈盡糧絕。每日優(yōu)鮮vs叮咚買(mǎi)菜：虧得多才能當(dāng)老大？
這兩家在整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)暫時(shí)還沒(méi)完全打通的情況下，把各自占優(yōu)勢(shì)的部分拿出來(lái)細(xì)化是一個(gè)取巧的辦法，但有沒(méi)有長(zhǎng)期的影響力，還有待時(shí)間的觀(guān)察。社區(qū)團(tuán)購(gòu)500天
所有人都在等待這個(gè)被巨頭和投資人炒上高位的行業(yè)落到谷底，然后反彈，盡管他們不知道這個(gè)反彈什么時(shí)候開(kāi)始。3年虧掉180億，每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜沒(méi)有贏家
依舊還在虧損的成績(jī)，讓資本市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)，從“生鮮電商是一門(mén)好生意嗎”，變成“還能相信生鮮電商們的新故事嗎”？不到三年虧百億，叮咚買(mǎi)菜燒錢(qián)爭(zhēng)第一
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場(chǎng)，拼多多、美團(tuán)等巨頭可以通過(guò)億量級(jí)app導(dǎo)流。作為一直以來(lái)的制約因素，叮咚買(mǎi)菜沒(méi)有什么龐大的導(dǎo)流渠道，只能通過(guò)不斷的花錢(qián)來(lái)拉新和留存。資本賣(mài)菜的「二次撤退」
社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意本身就足夠輕，本不需要燒錢(qián)。但隨著巨頭入場(chǎng)，將賽道變得“內(nèi)卷”。融資縮減7成，對(duì)叮咚買(mǎi)菜的影響有多大？
股價(jià)“兩連跳”后，叮咚買(mǎi)菜的上市歷程更顯坎坷，這家匆忙上市的前置倉(cāng)生鮮企業(yè)，從IPO之初便不平靜。低毛利、狂燒錢(qián)、受困前置倉(cāng)，生鮮電商陷入死循環(huán)
每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜的上市，并不意味著生鮮電商的故事已經(jīng)講通了。每日優(yōu)鮮上市連跌三日，叮咚買(mǎi)菜瑟瑟發(fā)抖
有分析稱(chēng)，投資者感知到風(fēng)險(xiǎn)以后，對(duì)生鮮電商企業(yè)的信心會(huì)有波動(dòng)，但這些都是短期影響。上市后還要看其優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升運(yùn)營(yíng)效率、降低損耗率等方面持續(xù)投入，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我造血能力。叮咚買(mǎi)菜正式登陸紐交所
叮咚買(mǎi)菜的模式是更接近消費(fèi)者最優(yōu)體驗(yàn)的解決方案。對(duì)于一二線(xiàn)城市中比較忙碌的新中產(chǎn)、Z世代來(lái)說(shuō)，能夠很好地滿(mǎn)足他們的消費(fèi)需需求“后浪”上岸，叮咚買(mǎi)菜下一戰(zhàn)怎么打
6月29日，叮咚買(mǎi)菜正式登陸紐交所，IPO發(fā)行價(jià)為23.5美元/ADS。叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在上市儀式現(xiàn)場(chǎng)表示：“今天，我們還身處山底，剛剛起步，路途遙遠(yuǎn)?！蓖瑸樯r電商，每日優(yōu)鮮股價(jià)“跌跌不...每日優(yōu)鮮與叮咚買(mǎi)菜，能否復(fù)制「京東奇跡」？
生鮮電商是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，到最后誰(shuí)可以生還，現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早，但前置倉(cāng)生鮮電商，一定是很難（盈利）的事。生鮮電商第一股背后，前置倉(cāng)模式何去何從？
不管是每日優(yōu)鮮還是叮咚買(mǎi)菜，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠盈利，都充滿(mǎn)了不確定性。叮咚上市，每日搶鮮
順利的話(huà),一個(gè)月后梁昌霖和徐正將遠(yuǎn)程在紐交所和納斯達(dá)克敲鐘。
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