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?叮咚買菜：進(jìn)窄門，走險(xiǎn)路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗(yàn)，畢竟如今無論是投資人還是資本市場(chǎng)，希望看到的是一個(gè)賺錢機(jī)器，而不是燒錢機(jī)器。受驚的前置倉供應(yīng)商：平臺(tái)膽敢晚結(jié)一天款，立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺(tái)接觸的供應(yīng)商，應(yīng)該知道在跟誰做生意？將面對(duì)何種風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)來自何處？風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入何種狀態(tài)？模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？每日優(yōu)鮮還沒死，但不一定好活
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù)，公司就算不會(huì)速死，活下去也會(huì)艱難異常。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認(rèn)為是導(dǎo)致這場(chǎng)“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時(shí)，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。欠薪、裁員、賒賬，每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發(fā)放工資，5、6月份的社保也未到賬。”股價(jià)出現(xiàn)反彈趨勢(shì)，每日優(yōu)鮮醞釀新機(jī)會(huì)
或許是資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)們新思路給予了認(rèn)可，每日優(yōu)鮮的股價(jià)也出現(xiàn)了一定的觸底反彈跡象。這種趨勢(shì)，將會(huì)持續(xù)多久？前置倉，把生鮮電商引進(jìn)“死胡同”？
曾幾何時(shí)，前置倉被認(rèn)為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式，然而現(xiàn)在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜仍深陷虧損泥淖，危機(jī)重重，這是否意味著前置倉的商業(yè)邏輯本身就無法成立？叮咚買菜為什么要堅(jiān)持“做重”？
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是“唯重不破”，做重是長期價(jià)值和核心競(jìng)爭力；這是一條難而正確的路，他們今天正走在自我證明的路上。每日優(yōu)鮮vs叮咚買菜：虧得多才能當(dāng)老大？
這兩家在整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)暫時(shí)還沒完全打通的情況下，把各自占優(yōu)勢(shì)的部分拿出來細(xì)化是一個(gè)取巧的辦法，但有沒有長期的影響力，還有待時(shí)間的觀察。國產(chǎn)美妝崛起，「ONLY WRITE獨(dú)寫」完成4500萬元A輪投資
「ONLY WRITE獨(dú)寫」于2020年3月28日首次亮相，截至目前已開出29家門店，共覆蓋全國15個(gè)省份及直轄市。燒錢競(jìng)速IPO，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜不等了
經(jīng)歷洗牌后，以前置倉模式為核心的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜走到了IPO階段，但透過兩份招股書會(huì)發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜所面臨的困局并未有根本性改變，壓力與瓶頸猶在，而兩者選擇了截然不同的破局之道。叮咚買菜，無路可退
4月6日，叮咚買菜宣布完成了7億美元的D輪融資，如何趕上對(duì)手，擺脫掉隊(duì)的現(xiàn)狀，成為了叮咚買菜當(dāng)前最重要的課題。誰能爭奪生鮮電商第一股，前置倉備受質(zhì)疑下誰能勝出
在業(yè)內(nèi)看來，隨著巨頭的加入，中小玩家的生存空間將被進(jìn)一步擠壓，生鮮電商若不加緊上市，或?qū)⒆呦蚓揞^的列隊(duì)里。
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