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社區(qū)團(tuán)購
社區(qū)團(tuán)購最新資訊，投資界全方位播報社區(qū)團(tuán)購相關(guān)話題,全面解讀社區(qū)團(tuán)購?fù)顿Y、融資、并購等動態(tài)。
大廠退出「白菜戰(zhàn)爭」
大廠們試圖用資本與技術(shù)重塑生鮮消費(fèi)鏈路，最終卻集體遺憾退場，如今的社區(qū)團(tuán)購，還是不是一門“好生意”？小廠搞不定生鮮電商
盡管大廠在種種優(yōu)勢的加持下，容易取得規(guī)模擴(kuò)張，但這并不意味著必勝。因?yàn)椤耙?guī)模與盈利難以兼得”的魔咒，集體困擾著大廠小廠。要月薪幾萬，才敢在百果園買水果吃？
除了社區(qū)團(tuán)購等商業(yè)模式的沖擊，“平替”消費(fèi)觀成為主流也給百果園帶來較大的影響。社區(qū)團(tuán)購2024：競爭中尋求創(chuàng)新
近些年，“回歸零售本質(zhì)”成為各大商業(yè)主體頻繁喊出的口號。零售業(yè)改造的鴻溝無法簡單通過互聯(lián)網(wǎng)解決，社區(qū)團(tuán)購這場馬拉松還沒跑到終局。2024年，通過專業(yè)運(yùn)營提升商品力、完善供應(yīng)鏈建設(shè)，為用戶持續(xù)地創(chuàng)造價值...社區(qū)團(tuán)購「黃金時代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場競爭。淘寶買菜重新發(fā)力、美團(tuán)拼多多寸土必爭，社區(qū)團(tuán)購混戰(zhàn)升級
但拼多多建立的規(guī)模效應(yīng)能否被復(fù)制，重新進(jìn)入戰(zhàn)場的玩家能不能撐到這個階段，都還是未知數(shù)，玩家們對社區(qū)團(tuán)購這一模式的探索依然在進(jìn)行，這將是場漫長的戰(zhàn)役。京東、阿里重回戰(zhàn)場，社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍？
作為一個萬億級的大蛋糕，社區(qū)團(tuán)購背后所海量的團(tuán)長和用戶，難以計(jì)數(shù)的商品，天量的GMV，巨大的誘惑讓巨頭們依依不舍的來來走走，卻始終不愿就此放手。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團(tuán)購?fù)瑫r，將戰(zhàn)書也拋給了對手，新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場”才剛剛開始。降本增效已見成果，京東還需要更多增長點(diǎn)
前任CEO徐雷曾說過，京東過去一年主要靠降本提升利潤，2023年則要靠提升經(jīng)營效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。社區(qū)團(tuán)購迎來新對手，大戰(zhàn)卷土重來？
不同于傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購，在團(tuán)店模式下，團(tuán)長相當(dāng)于平臺的加盟商，不再靠傭金，而是依靠商品進(jìn)銷差價賺錢。京喜改名，京東社區(qū)團(tuán)購自救之路
京東再入局社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢在于全品類的供應(yīng)鏈和良好的品牌形象，劣勢在于城市化運(yùn)營和地推能力較弱。辟謠京東收購，永輝超市還有什么新故事可講？
可是，如果不能投身京東，永輝超市還有什么新故事可以講？是那個被定義為第三個十年的“科技永輝”嗎？2023社區(qū)團(tuán)購生存指南：足夠大，要么足夠小
社區(qū)團(tuán)購經(jīng)歷過分化和改革后，格局已趨于穩(wěn)定，主要可以分為兩個陣營：資本團(tuán)和地方團(tuán)。告別大戰(zhàn)，「社區(qū)團(tuán)購」舊瓶裝新酒
新的探索之路上，大玩家還會遇到新的難題。社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，但“社區(qū)團(tuán)購”沒有消逝，各家對于新業(yè)態(tài)的思考，將長期進(jìn)行下去。社區(qū)團(tuán)購在「去團(tuán)長化」
訂單減少、團(tuán)長退縮，也讓社區(qū)團(tuán)購平臺規(guī)模增長受限，陷入惡性循環(huán)而不得不轉(zhuǎn)型。興盛優(yōu)選撤城背后：一次艱難的自救行動
眼下這個社區(qū)團(tuán)購獨(dú)角獸，面臨的問題從如何在其他省份復(fù)制湖南神話、何時上市，變?yōu)檫€能抵抗巨頭多久？賬上資金還能撐多久？萬億水果市場，容不下夫妻店
在一個本就難賺錢的行業(yè)，還要面對強(qiáng)大對手的降維打擊，沒有資本、沒有能力、沒有商業(yè)遠(yuǎn)見的夫妻店，只能在零售大變局中，成為終將褪色的時代默劇。
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