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可口可樂(lè)財(cái)報(bào)發(fā)布，逆勢(shì)增長(zhǎng)卻暗含危機(jī)
如何在維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額并且穩(wěn)步向前，是可口可樂(lè)這個(gè)龐然大物近期需要答復(fù)投資者的又一問(wèn)題。元?dú)馍盅褐泄葠?ài)凌背后：賣(mài)水江湖硝煙彌漫
工于營(yíng)銷(xiāo)的元?dú)馍衷跉馀菟I(lǐng)域迅速成為一匹黑馬，它要瘋狂奔跑，拼命長(zhǎng)大。面對(duì)后起之秀的成績(jī)與威脅，賣(mài)水巨頭們發(fā)起集體圍剿。新舊玩家之間的攻守戰(zhàn)正在上演。娃哈哈，還能打動(dòng)這屆年輕人嗎
作為飲料行業(yè)的龍頭，娃哈哈布局廣泛，但如今，大象轉(zhuǎn)身難，新的爆款遲遲出不來(lái)。同時(shí)，飲料行業(yè)更新迭代越來(lái)越快，而消費(fèi)者是善忘的，越來(lái)越需要選擇的“理由”。無(wú)糖飲料難破“高端局”
在健康意識(shí)普遍被重視的新時(shí)代，人們更看重對(duì)身體有益的商品，譬如消費(fèi)頻繁的飲食區(qū)域，由于消費(fèi)者對(duì)三高、肥胖等癥狀越來(lái)越忌憚，所以對(duì)飲食的習(xí)慣、材料上做出了很大的改觀，而其中導(dǎo)致三高、肥胖的主要因素——甜...寡頭、井噴、突圍，中國(guó)飲料浮沉四十年
能否登上年夜飯的“大舞臺(tái)”，成了驗(yàn)證飲料品牌國(guó)民度的最直觀方法。葡萄酒2021：從效仿到去歐洲化，如何品出新口味
藍(lán)裕文化酒莊設(shè)計(jì)院預(yù)計(jì)2022年中國(guó)葡萄酒將看到行業(yè)曙光。在這種背景下，未來(lái)中國(guó)葡萄酒玩家該如何抓住更多的發(fā)展機(jī)會(huì)？孤獨(dú)的宗慶后，落寞的娃哈哈
宗慶后用了30多年的時(shí)間將自己揉進(jìn)了娃哈哈，他和娃哈哈成了彼此的全部。而如今，宗慶后最大的一門(mén)功課，卻是把自己一點(diǎn)點(diǎn)地從娃哈哈里擇出來(lái)。食品飲料：2021年跌成狗，2022年否極泰來(lái)？
2021年食品飲料的走勢(shì)概括來(lái)說(shuō)，鳳頭（開(kāi)局尚好）、蛇腰（中間潦倒）、豹尾（年末翻盤(pán)），最終截至到1229收盤(pán)，整體跌了6.23%（用申萬(wàn)食品飲料指數(shù)衡量），不過(guò)略跑贏了滬深300指數(shù)。中國(guó)軟飲市場(chǎng)「新王」之戰(zhàn)
元?dú)馍诌@條“鯰魚(yú)”推動(dòng)下，中國(guó)軟飲行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的實(shí)力更迭。漲薪留人的星巴克，能對(duì)抗中年危機(jī)嗎
過(guò)去幾年，星巴克在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭在不斷下降，在華20年的星巴克似乎正跨入“中年危機(jī)”怪獸星座欲并購(gòu)，運(yùn)動(dòng)飲料成為新戰(zhàn)場(chǎng)？
怪獸與星座這個(gè)新組合能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)？后疫情時(shí)代，飲料行業(yè)的“拐點(diǎn)”到來(lái)了嗎？喜茶、奈雪等紛紛涉足，瓶裝飲料成新茶飲下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)？
瓶裝飲料究竟有什么魔力，竟能吸引如此多的茶飲品牌關(guān)注和入局？在瘋狂內(nèi)卷的茶飲行業(yè)里，瓶裝飲料能否成為新式茶飲品牌的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)？元?dú)馍终谥亟M基因
如何黏合兩種商業(yè)基因？這是元?dú)馍衷?021年思考的關(guān)鍵問(wèn)題。元?dú)馍终噲D在“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“傳統(tǒng)飲料基因”間尋求重組并形成一種新的DNA。斥資55億，元?dú)馍珠_(kāi)出五大工廠
元?dú)馍治宕蠊S計(jì)劃總投資55億元，總占地面積超過(guò)1000余畝，全部投產(chǎn)后總產(chǎn)能超過(guò)50億瓶。酒水飲料品牌「碳?xì)溲踔圃臁公@千萬(wàn)元級(jí)天使輪融資，青山資本獨(dú)投
現(xiàn)已孵化首個(gè)乳制品酒飲子品牌“繆可MIOK”，上市2個(gè)月之后，月銷(xiāo)售額已超過(guò)100萬(wàn)元。馬來(lái)西亞華僑創(chuàng)業(yè)，即飲飲料品牌「有飲NOD」完成數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資
半年內(nèi)時(shí)間，該品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)知名度前三的便利店系統(tǒng)，約4500多個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。元?dú)馍衷怙嬃暇揞^圍剿
在一些飲料巨頭看來(lái)，元?dú)馍肿匀怀闪怂麄兊膭艛?，一?chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)在所難免。被失寵的果汁，還能卷土重來(lái)嗎？
在這個(gè)世界，唯一不變的就是變，人要做的和唯一能做的就是隨機(jī)應(yīng)變。人如此，品牌亦然。消費(fèi)群體變了，消費(fèi)者喜好變了，而果汁品牌的變革在哪？
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