泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品：IP+零售的共性下，走出兩種增長路徑
簡單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運營旗下IP價值，名創(chuàng)優(yōu)品擅長生產銷售和“借用”外部IP。高價收藏泡泡瑪特后，年輕人花上萬元買Jellycat
年輕人們一邊退坑泡泡瑪特，在二手交易平臺低價批量轉賣曾經瘋搶的盲盒，一邊不惜高價收Jellycat的熱門款或絕版款。3.0版本的泡泡瑪特如何抗周期
在當下3.0階段，泡泡瑪特的對標不再是萬代或樂高，而是迪士尼。其IP運營能力不僅體現在“請進來”，更在于“走出去”。一款盲盒爆炒35倍，誰在為情緒價值付費
隨著市場競爭的加劇和消費升級，預計未來中國潮玩市場的集中度將逐步提高。頭部企業(yè)將更加注重品牌建設和產品創(chuàng)新，中游企業(yè)將加強市場營銷和渠道拓展，尾部企業(yè)則需要加強自身實力以提升競爭力。泡泡瑪特也要做游戲了
更輕資產也更互聯網的游戲業(yè)務，比起潮玩來說，不僅在盈利能力上具有更大的想象力，也能和泡泡瑪特的其他板塊產生協同效應，更是為泡泡瑪特打造“全球領先的潮流文化娛樂公司”補上一塊重要的拼圖。泡泡瑪特2023年凈利潤增長超100%，海外營收破10億創(chuàng)新高
2023年，泡泡瑪特于中國內地新開55家線下門店，門店數量增至363家；新設123臺機器人商店，機器人商店數量從2067臺增至2190臺。擊中老外們的心巴，國貨在海外狂飆
隨著海外渠道不斷拓張，全球化也被國貨消費品牌提升至前所未有的戰(zhàn)略高度。蘋果的手表、泡泡瑪特的手辦，真的「碳中和」了嗎？
“雙碳”大背景下，這些在“碳”上做文章的產品可謂緊跟時代潮流，但也引發(fā)了一些“噱頭大于實質”“沒有統(tǒng)一標準，部分產品名不副實，有‘漂綠’嫌疑”的質疑，更有人戲稱“碳中和是個筐，什么都能往里裝”。
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