疫情
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核酸采樣機(jī)器人來(lái)了,我們能實(shí)現(xiàn)「核酸自由」嗎?
目前,核酸采樣機(jī)器人最大的買(mǎi)家依舊是政府,這一隨疫情發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)品距離真正的商業(yè)化,似乎還有很長(zhǎng)一段路要走。疫情下餐飲人最真實(shí)的生存現(xiàn)狀:堅(jiān)持太難,放棄不舍!
大疫三年,餐飲人最真實(shí)的生存現(xiàn)狀是怎樣的?我們采訪(fǎng)了近十位餐飲人。利好不斷,國(guó)內(nèi)旅游業(yè)有望集中爆發(fā)
無(wú)論是游客亦或是從業(yè)者們,都共同期待著,旅游業(yè)新生的那一天,能夠盡快到來(lái)。成人學(xué)習(xí)賽道,高額投融資項(xiàng)目持續(xù)增加
在疫情后時(shí)期,K12在一些新興市場(chǎng)投融資暴跌時(shí)期,而成人學(xué)習(xí)賽道全球進(jìn)展并沒(méi)有停止,反而多家初創(chuàng)公司由于企業(yè)客戶(hù)、高校機(jī)構(gòu)、職場(chǎng)與學(xué)生消費(fèi)者用戶(hù)需求增加,公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)獲得了更多風(fēng)投資金支持。又一家疫苗企業(yè)榮盛生物沖刺上市,后疫情時(shí)代疫苗是一個(gè)好生意?
當(dāng)前像榮盛生物這樣的公司都在沖刺上市,我們到底該怎么看這件事呢?榮盛生物的未來(lái)又該如何看?暴漲的口罩需求,為何卻「瘦了」廠商錢(qián)袋子?
成本低至8分的口罩,還能為廠商帶來(lái)20%-40%利潤(rùn)。隨著潮水褪去,廠商在這個(gè)暴利行業(yè)又將如何生存?民航要復(fù)活了,擋都擋不住
無(wú)論是在世界上的哪個(gè)角落,人們隨心所欲重返藍(lán)天的時(shí)刻終究會(huì)到來(lái)。從北方缺菜恐懼,到如今菜肉蛋自由,30年間中國(guó)經(jīng)歷了什么?
2017年中國(guó)人均蔬菜消耗量377公斤,全球第一。準(zhǔn)確地說(shuō),從2000年開(kāi)始,就沒(méi)有國(guó)家能超越我們了,即使是第二愛(ài)吃蔬菜的韓國(guó)也只有我們的一半多一點(diǎn),美國(guó)、日本大概是我們的1/4。日薪千元沒(méi)了,核酸采樣員失業(yè)了?
不過(guò)隨著日薪千元的泡沫破裂,或許也意味著,我們離疫情消散更近了一步。攜程,一場(chǎng)說(shuō)虧就虧的旅行
所周知,攜程乃至旅游行業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)不是單純的疫情問(wèn)題了,在不可抗力之下,所有人都得看看自己還有多少存糧。再不開(kāi)學(xué),文具公司撐不住了
文具是“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”的典型代表之一。我們傳統(tǒng)的書(shū)寫(xiě)文化以及對(duì)教育的重視,注定了這是一個(gè)值得深耕的賽道。短期紛擾vs長(zhǎng)期主義:多維審視復(fù)星債務(wù)爭(zhēng)議
由此回過(guò)頭再來(lái)看穆迪的這份報(bào)告展現(xiàn)的對(duì)后市悲觀預(yù)期與眼下正持續(xù)修復(fù)的市場(chǎng)信心略顯格格不入,那么究竟該如何看待穆迪的信心不足?后疫情時(shí)代,零售生意還值得重做一遍嗎
最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對(duì)新品前所未有的高度重視,用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。疫情之下 中國(guó)醫(yī)美機(jī)構(gòu)求生記(一)
面對(duì)變局和困境,機(jī)構(gòu)必須追隨潮流進(jìn)行變革。困難從外打破是壓力,從內(nèi)打破是成長(zhǎng),醫(yī)美機(jī)構(gòu)又將如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)困局?上海復(fù)蘇,對(duì)新消費(fèi)品牌意味著什么
疫情之下,沒(méi)有人能“獨(dú)善其身”。熬過(guò)了至暗時(shí)刻的上海,各行各業(yè)皆在盡力彌補(bǔ)疫情帶來(lái)的缺失。疫情帶火的罐頭,難打翻身仗
新品牌難進(jìn)入,新品類(lèi)難拓展,罐頭的尷尬不僅來(lái)自于自身,還有外部的沖擊。居家辦公,催火椅子生意
居家辦公,讓辦公設(shè)備的消費(fèi)需求增長(zhǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè),但這能持續(xù)多久?