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進(jìn)入中國(guó)20年而今才全面步入電商，1943年創(chuàng)建的公司，到底打什么算盤？
有一家老牌公司，成立70多年進(jìn)入中國(guó)20年，一直在電商邊緣試探。直到前幾日，才宣布今年大舉進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)，它就是家居市場(chǎng)的“老司機(jī)”——宜家。一文讀懂宜家創(chuàng)始人坎普拉德的“新零售”邏輯
坎普拉德老爺子在經(jīng)營(yíng)宜家上的理念以及管理思維與當(dāng)下正在進(jìn)行得如火如荼的消費(fèi)升級(jí)有著很多相似之處。為什么宜家的成功無法復(fù)制：一個(gè)宜家前員工眼里的英格瓦爺爺
“今天，我寫下這些文字，純粹是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)曾經(jīng)的宜家員工，很想去緬懷這位對(duì)我有著深遠(yuǎn)影響的老爺爺。”宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad逝世，從賣火柴到481億美元身家
11歲經(jīng)商；17歲注冊(cè)“宜家”；22歲有了第一個(gè)雇員；78歲個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)185億美元；86歲的他依然忙碌，他曾對(duì)外調(diào)侃自己“忙到?jīng)]時(shí)間死”。Kamprad的一生，沒有時(shí)髦服飾，沒有昂貴手表，出門旅行總...宜家收購(gòu)跑腿平臺(tái)TaskRabbit，這下用戶不用再自己組裝家具了！
TaskRabbit CEO斯泰西?布朗-菲爾普特（Stacy Brown-Philpot）表示：“在加入宜家集團(tuán)之后，TaskRabbit可以實(shí)現(xiàn)更大的機(jī)遇，增加服務(wù)者的收入潛力，將用戶連接至更廣泛...宜家僅僅是錯(cuò)過了電商？個(gè)性化會(huì)是宜家們的最后稻草嗎？
當(dāng)一幫野蠻人入侵的時(shí)候，宜家的噩夢(mèng)似乎才剛剛開始。劇情反轉(zhuǎn)：宜家或?qū)⒌顷懱熵?，線上線下同時(shí)擴(kuò)張
在以擴(kuò)張速度取勝的零售界，宜家的發(fā)展簡(jiǎn)直是一股“清流”。不慌不忙的宜家總是不走尋常路，一直保持著自己的節(jié)奏，不被外界的隨波逐流所干擾。“摳門”的大富豪，剪頭發(fā)都要去更便宜的國(guó)家
精打細(xì)算，的確是這個(gè)老人尊崇了一輩子的信念和行事準(zhǔn)則。因?yàn)樗麜?huì)“算”，所以有了宜家的出現(xiàn)，因?yàn)闀?huì)“算”，所以宜家有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)模式，也有了數(shù)十年來的穩(wěn)步發(fā)展……宜家、MUJI 紛紛跨界開酒店，不過針對(duì)“品味青年”的場(chǎng)景化營(yíng)銷不見得奏效
如果宜家和 MUJI 仍寄希望于通過居住環(huán)境的營(yíng)造與消費(fèi)者產(chǎn)生情感連接，就應(yīng)該注意到在跨界酒店的品牌噱頭過后，“場(chǎng)景化營(yíng)銷”仍有短板所在。而一座只是為了堆砌產(chǎn)品而生的酒店，不過是品牌為銷售而生的另一種...實(shí)體零售紛紛轉(zhuǎn)型，蘇寧、樂語(yǔ)、宜家們到底能給我們哪些啟示？
消費(fèi)者認(rèn)知恐怕是短時(shí)間最難以改變的，蘇寧轉(zhuǎn)型風(fēng)聲鶴唳，可在部分人眼里仍然是個(gè)賣電器的，人們也只有在買手機(jī)時(shí)才會(huì)想到去樂語(yǔ)、迪信通看看。實(shí)體零售轉(zhuǎn)型和建立一個(gè)品牌一樣，注定不是一蹴而就，也不是光憑喊口號(hào)...宜家要自己做電商了，但它最大的敵人是自己
而憑借著對(duì)消費(fèi)者心理的洞悉，和80、90后主力消費(fèi)人群的簇?fù)恚鲭娚踢@件事對(duì)宜家來說并不難，不過短期來看，電商還是主要作為宜家賣場(chǎng)的線上延伸，畢竟對(duì)于家具這種非標(biāo)物品，大多數(shù)人還是希望能先眼見為實(shí)一下...
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