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瑞幸又殺回來了
從數(shù)據(jù)看，瑞幸繼上個季度再次實現(xiàn)了營收上漲。更在二季度實現(xiàn)了扭虧為盈。而從線下情況看，過去一個季度中，瑞幸新開店鋪數(shù)量為1485家，這樣一來，瑞幸門店數(shù)量突破萬家，達到10836家。瑞幸咖啡公布2023年第二季度財報：總凈收入同比增長88.0%
瑞幸咖啡自營門店收入第二季度為44.953億元人民幣，較2022年同期的24.27億元人民幣增長85.2%。瑞幸咖啡，正痛揍聯(lián)名刺客
如今，瑞幸把茶和咖啡口味融合，給行業(yè)提供了新思路，更給自己找到了“反卷”出路，上演了一波反向輸出。20億顆椰子的兇猛爭奪戰(zhàn)
自從兩年前瑞幸推出生椰拿鐵，椰子就成了消費行業(yè)的爆火單品，各種椰汁、椰奶層出不窮?？磸S、求合作的老板從五湖四海涌入東郊鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)赜行┕S因為拿下了大品牌合作，這兩年得以“扶搖直上”。2023上半年消費投融資：四大趨勢
市場估值正趨于合理，“創(chuàng)業(yè)公司要放平心態(tài)，以支持持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)去進行融資?！?/div>頭部品牌集體逆市提速「加盟」，意欲何為？
不過，頭部品牌們集體“逆市”提速加盟，并不意味著加盟商發(fā)財?shù)臋C會到來，凡事都有兩面性。????????????我在臨沂5天，看到庫迪瑞幸貼身肉搏，見證下沉市場咖啡兇猛
更糟糕的是，許多消費者分不清瑞幸和庫迪，社交媒體上充斥著許多相似的疑問，比如瑞幸和庫迪不是一家嗎？今天，瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場，短期進攻靠狠，長期防守要穩(wěn)，但進攻與防守往往是同時進行的，如今，既要增長速度，又謀求規(guī)模效益的瑞幸，正在攻與守之間，尋找自己的平衡。7個月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個月的時間，走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺前，但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現(xiàn)。7個月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴張，以數(shù)量取勝，回望舌尖英雄曾經(jīng)創(chuàng)造的加盟神話，或許就能更有助于我們理解庫迪的擴張思路——在啟動不到4個月的時間里，舌尖英雄的加盟意向簽約數(shù)就達到6000家，該公司也一度計劃在5個月內(nèi)落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復(fù)仇」
畢竟，最了解陸正耀的目標(biāo)的人，除了錢治亞，可能就是郭謹(jǐn)一。經(jīng)歷了當(dāng)年那場風(fēng)波以及半年多的競爭，這位前屬下深知陸正耀的“復(fù)仇”渴望。3年萬店、燒錢營銷、加盟虧損？庫迪咖啡回應(yīng)一切
在社交平臺上，有不少聯(lián)營商感覺到了盈利壓力。他們?nèi)站窟_不到400杯，甚至不到一半，而400杯是庫迪測算盈利模型的指標(biāo)。庫迪「緊咬」，瑞幸「流血」
對于瑞幸來說，現(xiàn)在或許才是從補發(fā)2020年業(yè)績之后最困難的時期，之前觸底反彈，每一步都是走出谷底，如今“大敵當(dāng)前”，每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」：從1999到2023
現(xiàn)如今，平價現(xiàn)制咖啡正遍地開花，似乎一場「自上而下」的咖啡革命正蓄勢待發(fā)。
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