造車新勢(shì)力
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「特斯拉殺手」的困局
如果Rivian能發(fā)揮出自己學(xué)習(xí)能力,也許有朝一日能成長(zhǎng)為頭部車企。不過(guò),留給Rivian的時(shí)間已經(jīng)不多了。一萬(wàn)元「交個(gè)朋友」,蔚來(lái)能得幾人心
推出硬件升級(jí)業(yè)務(wù)蔚來(lái)很可能并不賺錢,只是先試探一下車主的意愿,本著與車主“交個(gè)朋友”的心態(tài),邁出了“薅老車主羊毛”的第一步。造車新勢(shì)力麻煩不斷,該如何破解?
用一句話來(lái)總結(jié)就是,這些造車新勢(shì)力得了傳統(tǒng)車企的“大公司病”。理想,別再吹了
理想L9的交付量如何或許無(wú)法預(yù)見(jiàn),但可以預(yù)見(jiàn)的是,理想汽車的前路仍然遍布荊棘。毀約的新造車,拿錢留住年輕人
作為過(guò)去幾年被周遭環(huán)境所寵愛(ài)的朝陽(yáng)行業(yè),在股權(quán)、薪資、創(chuàng)始人光環(huán)的吸引下,新能源車企成為不少畢業(yè)生、跳槽員工的心之所向。擰巴的蔚來(lái)新車,小心翼翼的李斌
作為一家用戶企業(yè),蔚來(lái)和李斌需要小心翼翼地不去觸怒,那些剛剛下定866車型(ES8、ES6、EC6)的老車主們。蔚來(lái)的四款新車,和它的新煩惱
在新產(chǎn)品層出不窮,技術(shù)迭代加速的新造車市場(chǎng)里,蔚來(lái)多少顯得有點(diǎn)“力不從心”。叫板BBA的蔚來(lái)急了
蔚來(lái)是用新車來(lái)叫板豪華品牌們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),新車節(jié)奏受影響,就無(wú)法動(dòng)搖BBA們固守的城池,這么一來(lái),總有一種蔚來(lái)吹牛吹早了的感覺(jué)。威馬掉隊(duì)
股東構(gòu)成過(guò)于復(fù)雜、研發(fā)投入占比不足、科技含量不足、公司經(jīng)營(yíng)巨額虧損等,這也使得威馬的赴港上市,更像是一場(chǎng)“求生”。團(tuán)隊(duì)重組、CarPlay打前站,蘋(píng)果2025年發(fā)車穩(wěn)了?
如今,蘋(píng)果還沒(méi)有造出車,但絲毫不影響它獲得行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和討論。而要判斷蘋(píng)果還能否造出車,就得從其團(tuán)隊(duì)能否重組和新版CarPlay對(duì)造車的影響來(lái)挖掘。三次關(guān)鍵失誤,威馬能否叩開(kāi)IPO大門
在威馬近7年的成長(zhǎng)史中:接受百度投資,解決現(xiàn)金和智能化的燃眉之急;放棄直銷到回歸最傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式,解決了短期的銷售壓力;“垂涎”B端市場(chǎng),解決了一段時(shí)間的業(yè)績(jī)承壓。每一次抉擇,都是為了解決眼前的困難,...蔚來(lái):「拿捏」了數(shù)據(jù),「扭捏」著未來(lái)
蔚來(lái)成為了今年一季度“蔚小理”三家中,唯一一家較上季度營(yíng)收環(huán)比沒(méi)有下降的新勢(shì)力車企。三次關(guān)鍵失誤,威馬能否叩開(kāi)IPO大門
對(duì)于威馬來(lái)說(shuō),如果不能更多投入智能化研發(fā),不改變銷售模式,不能找到清晰的產(chǎn)品定位,依然無(wú)法讓其重回巔峰,問(wèn)鼎真正的“冠軍”。電動(dòng)高端MPV市場(chǎng):車企們升維和降維的殊途同歸
回首新能源汽車的發(fā)展歷程,為何國(guó)內(nèi)汽車品牌會(huì)選擇在此時(shí)紛紛進(jìn)軍新能源中高端MPV市場(chǎng)?作為MPV細(xì)分市場(chǎng)的分支,這會(huì)是一門好生意嗎?70個(gè)造車品牌大盤點(diǎn):誰(shuí)在領(lǐng)跑,誰(shuí)在裸泳
轟轟烈烈的造車運(yùn)動(dòng)還在狂奔突進(jìn),新品牌越來(lái)越多,唯一的問(wèn)題是,買車的人,短時(shí)間內(nèi)可能真不夠用了。新勢(shì)力5月交付成績(jī)出爐:四家破萬(wàn),下半年醞釀報(bào)復(fù)性賣車
不少新勢(shì)力將重磅新車的推出時(shí)間放在下半年,準(zhǔn)備“報(bào)復(fù)性賣車”。東風(fēng)吹不起嵐圖
對(duì)于嵐圖而言,夢(mèng)想家的市場(chǎng)表現(xiàn)至關(guān)重要,如果這款車依舊無(wú)法得到消費(fèi)者的認(rèn)可,那嵐圖才是真正走到懸崖邊緣。蔚小理,練自動(dòng)駕駛「神功」已走火入魔
汽車自動(dòng)化革命自然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,受制于各個(gè)環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步與推廣,不可一蹴而就。小鵬、蔚來(lái)們折戟?dú)W洲?
與當(dāng)年的高調(diào)計(jì)劃相比,如今造車新勢(shì)力們更希望找到一種更合適他們,穩(wěn)定地進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的2.0模式。
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