加盟進(jìn)度緩慢,奈雪的茶「地位難?!梗?/a>
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的茶飲賽道中,平庸可能換來(lái)短暫的安全,但卻不可能成為長(zhǎng)期飯票。留給奈雪的突圍之戰(zhàn),仍較艱難。混戰(zhàn)「9塊9」!沒(méi)招的新茶飲們,集體學(xué)瑞幸
從2022年開(kāi)始,喜茶和奈雪也都開(kāi)始降價(jià),喜茶不再推出29元以上的飲品類新品,奈雪則把價(jià)格打到20元左右。奈雪推「周周9.9元」,會(huì)引發(fā)飲品新一輪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗎?
但任何營(yíng)銷手段作用都是雙面的,最重要的是明確用戶群體,找到適合自己的突圍路徑。奈雪的茶開(kāi)放加盟,蜜雪冰城反攻一線,茶飲巨頭都怎么了?
茶飲的肉搏戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了,在這樣的情況下,不僅是奈雪的茶和蜜雪冰城這兩家公司,未來(lái)將會(huì)有更多的品牌參與其中,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,我們不妨可以再觀察觀察市場(chǎng)的變局。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn):便利店、咖啡館、奶茶店,誰(shuí)更強(qiáng)?
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)的“產(chǎn)品”,也成了一道哲學(xué)題,考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。五年虧6億,開(kāi)放加盟后,奈雪能「翻身」嗎?
流量退潮后,奈雪堅(jiān)持的大店模式很快遭到了反噬。內(nèi)外壓力并行下,除了開(kāi)放加盟,奈雪似乎沒(méi)有更好的選擇。10元起步的奶茶店早餐,怎么就成了打工人的福音?
目前來(lái)看,新茶飲跨界做早餐只是基于生意的邏輯,單純給自己增加點(diǎn)流水,而非擠上牌桌,和巴比饅頭們掰手腕。委身開(kāi)放加盟,不是奈雪的錯(cuò)
無(wú)法利用第三空間收回成本,意味著奈雪要為此承擔(dān)虧損。也因此,奈雪開(kāi)始做出改革,不惜降低身段搞加盟。放開(kāi)加盟,奈雪的茶坐不住了
現(xiàn)如今,奈雪的茶放開(kāi)加盟,標(biāo)志著新茶飲賽道進(jìn)入全加盟時(shí)代,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加劇。阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水,看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),希望更多企業(yè)能夠在長(zhǎng)期主義的引領(lǐng)下,更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品,想大眾所想,做大眾所愛(ài),引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)與變革。5.25億完成樂(lè)樂(lè)茶收購(gòu),奈雪的茶持續(xù)擴(kuò)張
對(duì)于奈雪來(lái)說(shuō),收購(gòu)樂(lè)樂(lè)茶是其此階段深入高線城市布局的重要一步。奈雪的茶,怎么越虧越多?
如果想要真正改善業(yè)績(jī),還是應(yīng)該考慮怎樣平衡成本與收益。爬坡的奈雪,還在等待曙光的出現(xiàn)。奈雪的茶能喘口氣了?
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之下,從資本市場(chǎng)來(lái)看似乎終于等到了奈雪歇一口氣,但從另一個(gè)角度看,奈雪的壓力還未真正消退。2022,新式茶飲并購(gòu)「求生」
2012年,喜茶通過(guò)一杯芝士奶茶,拉開(kāi)了新茶飲的序幕。十年后,分水嶺也來(lái)了。樂(lè)樂(lè)茶艱難賣身這一年
“對(duì)于奈雪的茶和早期投資人而言,樂(lè)樂(lè)茶能夠有機(jī)會(huì)獨(dú)立上市是最好。但如果最終上不了市,奈雪的茶徹底收購(gòu)樂(lè)樂(lè)茶,擁有一些投資回報(bào)或許也是不錯(cuò)的選擇”.生意不好做,奈雪和樂(lè)樂(lè)茶搭伙
目前新式茶飲企業(yè)已經(jīng)逐漸把利潤(rùn)當(dāng)成了首要發(fā)展目標(biāo)。在行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的當(dāng)下,抓住投資整合節(jié)點(diǎn),比一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模更務(wù)實(shí)。喜茶不要的,奈雪的茶接了
今年11月,喜茶進(jìn)一步開(kāi)放加盟,在全國(guó)門店實(shí)行門店合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上,在非一線城市以合適的店型展開(kāi)事業(yè)合伙業(yè)務(wù),此舉,被業(yè)內(nèi)看作是為度過(guò)寒冬的“妥協(xié)”
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