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CEO涌進帶貨直播間，不只是為活下去
在公司生死存亡之際，CEO們拋開過往端著的職場人設(shè)，親自上場的大型直播賣貨實驗，意味著公司活下去比什么都重要。直播間內(nèi)：向規(guī)則靠攏的羅永浩與毫不妥協(xié)的王自如
曾經(jīng)與老羅結(jié)過梁子的科技KOL王自如則以另外一種方式殺進了直播帶貨領(lǐng)域，貨品同樣是數(shù)碼產(chǎn)品。請不起薇婭、李佳琦，CEO親自直播真是好生意？
面對著CEO們的直播帶貨，很多人都會覺得為啥CEO們會放下自己作為公司老板高高在上的身段，這樣的帶貨到底有什么樣的意義？沒有直男能拒絕羅永浩
買買買的粉絲，更像是惜花客，不忍一代傳奇就這么雨打風吹去。有詩為憑：直播繁華事可傷，老羅帶貨吃飯香。錘子堅果無顏色，語錄當時傾直郎。老羅能為抖音帶來什么
抖音能不能借著羅永浩打出帶貨標桿目前尚未明確，但可以肯定的是，羅永浩的確給抖音以及短視頻行業(yè)起了個不錯的開頭。做“名媛”，是學問也是生意
走名媛路線的網(wǎng)紅帶貨能力普遍較好、粉絲黏性更高，一名粉絲數(shù)僅7萬的微博名媛，轉(zhuǎn)化率甚至能夠達到30%左右。被網(wǎng)紅制造的“諾貝爾化妝學獎”
作為新興的電子商務(wù)營銷模式，直播帶貨成了新的“風口”，越來越多的翻車事件也隨之發(fā)生，穆雅斕不是第一個，也不會是最后一個。沒有李佳琦和薇婭，京東、拼多多直播的機遇也來了
一個先例是抖音TOP20的銷售達人中，有8位達人粉絲低于百萬，帶貨能力卻毫不遜色，這是因為達人在領(lǐng)域內(nèi)有專業(yè)的知識積累和獨到的消費意見，粉絲少但粘性高。博主帶貨月入過萬， 知乎錢途無量
不過月入過萬對于很多人而言，已經(jīng)足夠有吸引力，和動力去推動其研究知乎的流量分發(fā)機制、內(nèi)容高贊方法，也在某種程度上印證了知乎帶貨這件事的可行性。「微視好物圈」上線，騰訊殺進短視頻帶貨大戰(zhàn)
騰訊上線了一款名為“微視好物圈”的小程序，以視頻模式種草帶貨，是騰訊少有的涉足電商領(lǐng)域產(chǎn)品。抖音購物車頁面調(diào)整背后，是抖音從“好刷”到“好逛”的視頻版淘寶野心?！
事實上，從上線購物車、精選好物聯(lián)盟的發(fā)布，到上線商品櫥窗、POI權(quán)益、“識圖”買貨，再到11月降低商品櫥窗建立門檻等，抖音加碼電商的決心始終沒有動搖。2019網(wǎng)紅帶貨進化史：李佳琦薇婭爆紅背后，是被遺忘的張大奕
李佳琦、薇婭這類帶貨“新王”的誕生，往往意味著“舊主”的沒落——人們似乎忘記曾經(jīng)的“帶貨王”張大奕了。優(yōu)愛騰芒2020綜藝戰(zhàn)：年輕化持續(xù)、美食體育成香餑餑，帶貨節(jié)目強勢崛起
帶貨綜藝在與品牌的商業(yè)合作上具有先天優(yōu)勢，2020年數(shù)量激增下，帶貨綜藝或許將挖掘出全新的綜藝商業(yè)模式。
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