會(huì)員制解救傳統(tǒng)超市
會(huì)員店的核心其實(shí)包含了三個(gè)要素：一是商品的差異化和性價(jià)比；二是獨(dú)特的客群定位，必須堅(jiān)信會(huì)員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。“二選一”突襲，暗戰(zhàn)“山姆”？
只有專注自身特色開發(fā)、不斷對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，才是整個(gè)行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎(chǔ)，放棄創(chuàng)新僅靠一味的模仿，甚至在事實(shí)依據(jù)不充分的前提下“撕咬”同行，只會(huì)令自己失去更多。家樂福舉報(bào)、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會(huì)員店打響供應(yīng)商爭(zhēng)奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關(guān)部門舉報(bào)，有競(jìng)對(duì)逼迫供應(yīng)商進(jìn)行“二選一”，家樂福的舉報(bào)對(duì)象是山姆會(huì)員店，相關(guān)部門正在調(diào)查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的...零售會(huì)員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國市場(chǎng)第一家會(huì)員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應(yīng)商“出逃”一事，這些供應(yīng)商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會(huì)員店。社區(qū)團(tuán)購，盡頭似乎還很遠(yuǎn)
如今社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的不少玩家都停止了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，其中經(jīng)歷了8輪融資的同城生活，更是以宣告破產(chǎn)而黯然離場(chǎng)。伴隨著社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入下半場(chǎng)，各大巨頭也分別選擇了不同的發(fā)展方向。袋泡茶風(fēng)云再起：統(tǒng)領(lǐng)這一屆年輕人的保溫杯
為了引導(dǎo)年輕人品茶，各大茶品牌將更多的精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上，將泡茶這件事不斷簡(jiǎn)化。資本賣菜的「二次撤退」
社區(qū)團(tuán)購生意本身就足夠輕，本不需要燒錢。但隨著巨頭入場(chǎng)，將賽道變得“內(nèi)卷”。阿里正式挺進(jìn)微信，或拋出200億大手筆
據(jù)公開報(bào)道，大和證券認(rèn)為，阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)在社區(qū)團(tuán)購等新業(yè)務(wù)上投入更多資源，并預(yù)測(cè)阿里巴巴在社區(qū)團(tuán)購的投入會(huì)在240億元左右。提問2020：人造肉還會(huì)是風(fēng)口嗎？
人造肉的魔力在于，現(xiàn)代畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，還是離不開動(dòng)物的自然生長，人造肉的發(fā)展相當(dāng)于賦予人類一種新的能力，更自主可控地打造生產(chǎn)端的食物供給。盒馬從阿里CEO的一號(hào)工程，到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的棋子
已滿五周年的盒馬，這個(gè)棋子接下來如何擺，不是看侯毅，而是看張勇如何下。易果生鮮：犧牲了自己，成就了盒馬鮮生？
在疫情帶來的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺(tái)繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢(shì)頭，才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實(shí)。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會(huì)迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時(shí)不會(huì)再碰生...盒馬打響生鮮雙十一第一槍？
在未來生鮮到家的盈利模式要比社區(qū)團(tuán)購更加穩(wěn)定。而如何把握這種穩(wěn)定的盈利模式，就需要入局的玩家認(rèn)真思考了。上海的“洋氣”秘訣：和企業(yè)一起組CP
身處全國商業(yè)中心，上海對(duì)新事物的開放、針對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的創(chuàng)新和試錯(cuò)空間，都讓其獲得源源不斷的吸引力，在成就企業(yè)的同時(shí)，不落下任何一個(gè)未來機(jī)遇。面向未來之路，諸如盒馬和上海的CP故事可能會(huì)更精彩。盒馬下場(chǎng)，阿里博弈社區(qū)團(tuán)購
在巨頭們紛紛下場(chǎng)的時(shí)候，社區(qū)團(tuán)購的賽道變得越來越擁擠，瘋狂布局賽跑或許能夠搶占一定的市場(chǎng)，但野蠻生長卻不一定能夠獲勝，社區(qū)團(tuán)購的故事還遠(yuǎn)沒有定局。
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