阿里又一平臺(tái)「大降價(jià)」，這些商家慌了
成立8年的盒馬，是否有能力與山姆較量？從目前的發(fā)展來看，盒馬有一定的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端。商家「相爭」，消費(fèi)者「薅羊毛」
對于商家“打架”，消費(fèi)者也樂見其事，畢竟競爭之中，價(jià)格是切實(shí)被打下來了。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。全家悄然布局，便利店將成預(yù)制菜新戰(zhàn)場？
發(fā)力預(yù)制菜的便利店品牌，并不只有全家，事實(shí)上，羅森、便利蜂等連鎖品牌均已入局預(yù)制菜賽道。盒馬上市前夜，奧萊是希望？
上市提上日程的盒馬，迎來盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場是其必須攻下的堡壘。盒馬沖擊上市：阿里N序列的第一個(gè)獨(dú)立樣本
阿里做新零售，盒馬是一號(hào)工程，成立三年，公司始終處于虧損狀態(tài)，但張勇始終都很支持盒馬，一如既往地兌現(xiàn)了當(dāng)初「你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決」的承諾。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。阿里關(guān)鍵一戰(zhàn)，為什么是盒馬？
按照披露的時(shí)間表計(jì)算，盒馬“預(yù)計(jì)將在未來6到12個(gè)月內(nèi)完成上市”，或?qū)⒊蔀榘⒗飭?dòng)組織變革后，旗下首個(gè)登陸資本市場的子公司。叮咚買菜守塔記
萬億市場極具誘惑力，叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。首屆中國（杭州）新電商大會(huì)在杭州余杭召開
全球電商看中國，中國電商看杭州。2022年，杭州市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額首次突破萬億，達(dá)到10496.3 億元。倉儲(chǔ)會(huì)員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對倉儲(chǔ)會(huì)員店開店熱潮，每個(gè)人都想來分一杯羹，想搶占市場份額一家獨(dú)大，但這樣龐大的市場里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是多元化競爭，因而倉儲(chǔ)會(huì)員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……鮮花電商的春天來了嗎？
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場，消費(fèi)者的鮮花購買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上，年銷售正奔赴千億的鮮花市場，正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場。縣城賣不動(dòng)「網(wǎng)購年夜飯」
今年的年夜飯和去年相比，其最大的利好來自于整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)被徹底打通，這也為年夜飯的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。中產(chǎn)需要盒馬，盒馬想要下沉
換句話說，盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國10億消費(fèi)者的使命”，還有很長的路要走。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過在此之前，盒馬還需要向平臺(tái)源源不斷地“蓄水”。
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