阿里未來(lái)將如何做消費(fèi)？
如何選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、把握時(shí)代機(jī)遇，成了擺在新上任的阿里CEO吳泳銘面前的課題。阿里新變數(shù)
引發(fā)外界更多關(guān)注的不是財(cái)報(bào)，而是一系列大動(dòng)作接踵而來(lái)：先是盒馬宣布IPO暫停，與此同時(shí)，此前已經(jīng)宣布要推進(jìn)分拆上市的阿里云不再推進(jìn)完全分拆，隨后，美國(guó)證監(jiān)會(huì)文件顯示，馬云家族信托減持阿里巴巴股份。活下去，在這個(gè)平價(jià)時(shí)代
信仰“消費(fèi)升級(jí)”的新消費(fèi)冷了，七八塊一瓶的汽水，三四十一碗的拉面，和十幾塊一片的雪糕和它們背后的公司一樣乏人問(wèn)津。主打平價(jià)的零食很忙、塔斯汀、鍋圈食匯悄然長(zhǎng)成隱形巨頭，“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品迎來(lái)第二春。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過(guò)和氣的歷史性遺留問(wèn)題，導(dǎo)致合作難以開(kāi)展并不罕見(jiàn)。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺(tái)，正在成為重新劃分競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)的新玩家。商超打起折扣戰(zhàn)：1000個(gè)品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下專(zhuān)享折扣的出現(xiàn)，會(huì)給線下門(mén)店帶來(lái)更多客流，從而進(jìn)一步帶動(dòng)門(mén)店內(nèi)其他商品的銷(xiāo)售。雙11，阿里大賣(mài)家悄悄入駐京東
一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題在于，盒馬、大潤(rùn)發(fā)的入駐，能復(fù)制山姆和京東的合作效益嗎？盒馬卷山姆，卷到了京東的地盤(pán)上
盒馬入駐京東，也從一定程度上表明商業(yè)的風(fēng)向變了，曾經(jīng)打得不可開(kāi)交的兩個(gè)平臺(tái)，也有展開(kāi)合作的一天。當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè)，步步為營(yíng)，對(duì)山姆的會(huì)員腹地發(fā)起沖鋒；一面是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感的消費(fèi)新常態(tài)，沃爾瑪中國(guó)及山姆勢(shì)必將迎來(lái)更多挑戰(zhàn)。盒馬降價(jià)，「低頭」賺錢(qián)
對(duì)于盒馬來(lái)說(shuō)，不管是“新零售”還是“老商超”，“線上”還是“線下”，賺錢(qián)才是硬道理。跟山姆爭(zhēng)中產(chǎn)，盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的，就是將“榴蓮蛋糕地板價(jià)”復(fù)制到更多的SKU上，把用戶規(guī)模做上來(lái)。盒馬：踩著會(huì)員們過(guò)河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來(lái)種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤(pán)吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說(shuō)預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對(duì)于盒馬而言，折扣化變化從線下開(kāi)始，線上線下打破同價(jià)的“幻想”，也是一個(gè)新的嘗試。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于，龐大的中國(guó)市場(chǎng)有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說(shuō)，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說(shuō)過(guò)去7年，盒馬借助“消費(fèi)升級(jí)”大勢(shì)，在門(mén)店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，那么，接下來(lái)，盒馬將以“硬折扣”模式開(kāi)啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價(jià)時(shí)代”的變革。當(dāng)富人也逛起折扣店，盒馬的機(jī)會(huì)來(lái)了
在早前的一次談話中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費(fèi)者會(huì)選擇你”的終極問(wèn)題。盒馬跟山姆、Costco爭(zhēng)奪中產(chǎn)
過(guò)去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。精品超市圈，還容得下盒馬嗎？
那么，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀？此番盒馬“向上”打造黑標(biāo)店，有哪些特色，又意欲何為？
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