阿里大文娛的獨(dú)立，走到關(guān)鍵一步
阿里對于大文娛的投入，就像是俞永福說的——“富養(yǎng)女兒”，但燒掉了那么多錢，仍然沒有迎來一次電影般的“絕地反殺”。阿里大文娛投中三分球
阿里大文娛的“新形象”也逐漸展現(xiàn)在大眾眼前——一個(gè)在各個(gè)方面穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進(jìn)取，充滿想象力和創(chuàng)新力的獨(dú)立集團(tuán)。創(chuàng)始人、用戶、員工，蝦米音樂背后的三重故事
當(dāng)用戶習(xí)慣了短視頻這種刺激，以前你能夠忍耐一首新歌聽1分鐘再?zèng)Q定要不要切，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有耐心了。阿里巴巴不做音樂夢了？
新的行業(yè)競爭態(tài)勢下，用戶和版權(quán)雙雙流失的阿里音樂要回歸第一陣營挑戰(zhàn)重重：沒有用戶，對版權(quán)方而言沒有價(jià)值；而沒有版權(quán)，用戶又會(huì)逐漸流失。從《無敵破壞王2》看后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷去向
未來互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局的焦點(diǎn)無非是兩個(gè)爭奪，一個(gè)是用戶時(shí)間，一個(gè)是有效用戶或者說是超級用戶。對廣告主來說，他們重視的人群有兩類，泛中產(chǎn)階級和新生代力量。阿里大文娛的野望：鯨觀平臺能否緩解視頻行業(yè)的焦慮與陣痛？
2011年著名風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森在《華爾街日報(bào)》上發(fā)表文章：軟件正在吃掉世界。時(shí)隔6年，業(yè)界改變了這個(gè)說法，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺與技術(shù)的發(fā)展，視頻內(nèi)容消費(fèi)成為主要的內(nèi)容消費(fèi)模式，視頻時(shí)代似乎已經(jīng)到來...土豆轉(zhuǎn)型 優(yōu)酷升級：阿里文娛視頻戰(zhàn)略定型
“轉(zhuǎn)型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點(diǎn)”，阿里文娛集團(tuán)董事長兼CEO俞永福這樣界定新土豆的身份，他同時(shí)稱，將利用阿里文娛的能力、耐力和生態(tài)實(shí)力護(hù)航新土豆。
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