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知識(shí)付費(fèi)
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拿什么拯救焦慮的女人們？知識(shí)付費(fèi)！
從20多歲初入職場(chǎng)的白領(lǐng)，到40多歲面臨職業(yè)晉升和養(yǎng)育子女雙重壓力的媽媽?zhuān)缘慕箲]和求知欲，讓她們成為了知識(shí)付費(fèi)的主力。越來(lái)越多情感、職場(chǎng)、親子類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的首頁(yè)。2018年知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口...投資界快訊|知乎完成3億美元新一輪融資，估值已近25億美元
據(jù)36氪報(bào)道，知乎已完成新一輪融資，融資額接近3億美元，本輪估值接近25億美元。領(lǐng)投方為一家新基金，多家老股東跟投。投資界快訊|天天學(xué)農(nóng)完成數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資，繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)
“天天學(xué)農(nóng)的快速發(fā)展是基于千億左右的農(nóng)技知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)，更為重要的是，下半年手機(jī)新農(nóng)具的提法可能會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展?！碧焯鞂W(xué)農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO趙廣表示。時(shí)間知道獲微影資本600萬(wàn)元天使投資，聚焦親子教育切入知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域
產(chǎn)品定位上，時(shí)間知道以親子教育為突破口，也有女性成長(zhǎng)、空間收納、家庭財(cái)富等領(lǐng)域的課程，單門(mén)課程研發(fā)周期在2個(gè)月左右。知乎大學(xué)誕生，“慢船”知乎繼續(xù)航行
知乎大學(xué)現(xiàn)在并不用過(guò)分承擔(dān)知乎商業(yè)變現(xiàn)的訴求，知乎大學(xué)事業(yè)張榮樂(lè)也指出，在整個(gè)知乎體系里，廣告收入的增長(zhǎng)速度非?？捎^。但如果長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的角度來(lái)說(shuō)，知乎大學(xué)現(xiàn)在的「基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)」能力，將會(huì)決定知乎以什么樣...投資界快訊|打造農(nóng)業(yè)版知識(shí)付費(fèi)，天天學(xué)農(nóng)獲經(jīng)緯中國(guó)千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)技知識(shí)服務(wù)平臺(tái)天天學(xué)農(nóng)完成千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資，本輪融資的投資方為經(jīng)緯中國(guó)。不要把知識(shí)付費(fèi)做成一錘子買(mǎi)賣(mài)
“很多平臺(tái)把‘知識(shí)付費(fèi)’簡(jiǎn)單粗暴地理解成了‘用戶(hù)出錢(qián)買(mǎi)知識(shí)’，做成了一錘子的買(mǎi)賣(mài)。我覺(jué)得知識(shí)付費(fèi)最大的成本不是用戶(hù)出錢(qián)，而是出時(shí)間。”投資界快訊|在線(xiàn)國(guó)際素質(zhì)教育平臺(tái)少年商學(xué)院獲近3000萬(wàn)元A輪融資，華蓋資本領(lǐng)投
少年商學(xué)院成于2013年11月，是領(lǐng)先的在線(xiàn)國(guó)際素質(zhì)教育平臺(tái)，定位為“在線(xiàn)課外國(guó)際學(xué)?！保壳皵U(kuò)展為商學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院、文學(xué)院、數(shù)理學(xué)院四大學(xué)院，專(zhuān)注于提升6-15歲青少年的全球素養(yǎng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界上真的有那么多韭菜等著被割么？
我記得前陣有句刷屏名言：時(shí)代拋棄你，都不會(huì)和你打個(gè)招呼——不過(guò)那句話(huà)可不是知識(shí)付費(fèi)，這句話(huà)背后的那篇文章，是可以免費(fèi)看的。大家轉(zhuǎn)得很歡（jiao）樂(lè)（lv）。朱亞文念情書(shū)、許知遠(yuǎn)搞直播 ，聲音經(jīng)濟(jì)如何延展？
此前一個(gè)明星IP的開(kāi)發(fā)或許就是影視、綜藝和音樂(lè)，朱亞文則聯(lián)手蜻蜓FM趟出了音頻節(jié)目這一條新路子。辭掉京東副總裁，靠付費(fèi)課程8個(gè)月?tīng)I(yíng)收3000萬(wàn)，他做對(duì)了這些…
據(jù)路騁團(tuán)隊(duì)的成員反饋，除了內(nèi)容在各渠道銷(xiāo)售不錯(cuò)，在全渠道缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的情況下，老路的商學(xué)課甚至成為某些平臺(tái)的一種拉新手段，且老路的商學(xué)課帶來(lái)的都是付費(fèi)用戶(hù)。“知識(shí)付費(fèi)”你付費(fèi)了，付了費(fèi)就能獲取知識(shí)嗎？
我們每天的生活都面對(duì)各類(lèi)生活信息的輸入，我們閱讀公號(hào)文章、看電視節(jié)目、聽(tīng)音樂(lè)等等，如果輸入——或者說(shuō)信息獲取的目的是單純?yōu)榱讼?，那么則無(wú)需追究輸入之后的相關(guān)過(guò)程，但有一些則需要我們的內(nèi)化、再加工并完...焦慮的自媒體：入局知識(shí)付費(fèi)，如何打好職場(chǎng)課這張牌？
在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，職場(chǎng)課或許只是打開(kāi)局面的前奏，在擰干粉絲經(jīng)濟(jì)的水分之后，社群的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品升級(jí)才兩家公司參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。撒幣大戰(zhàn)后的知識(shí)付費(fèi)：放下身段，回歸大眾
在“精英的焦慮”和“小白的求知欲”這兩個(gè)選項(xiàng)之間，不同的抉擇才是知識(shí)付費(fèi)未來(lái)發(fā)展的分水嶺。“聽(tīng)”直播，聲優(yōu)們開(kāi)辟的下一片藍(lán)海，玩家爭(zhēng)奪的新對(duì)象
隨著行業(yè)內(nèi)部版權(quán)支出過(guò)高，不被資本市場(chǎng)看好，各家移動(dòng)音頻產(chǎn)品開(kāi)始嘗試從車(chē)聯(lián)網(wǎng)和后裝市場(chǎng)上尋找新的場(chǎng)景，然而車(chē)聯(lián)網(wǎng)的忠實(shí)擁泵者考拉FM卻沒(méi)找到出路，在2016年裁撤掉整個(gè)音娛部門(mén)。
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