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“超級(jí)買手”阿里：一年投資65筆，涉及金額高達(dá)5400億
外界都認(rèn)為騰訊正在成為一家投資公司，阿里其實(shí)也一樣。當(dāng)公司發(fā)展到一定體量，需要通過(guò)外界的投資并購(gòu)來(lái)堅(jiān)固自己上主業(yè)，拓展自己的邊界。共享經(jīng)濟(jì)、短視頻、新零售、AI...，尋覓2019年新經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向
目前賽道上眾多玩家的比拼中，可以看出無(wú)論行業(yè)經(jīng)過(guò)多少次“變身”，一切都是在借助新科技力量的基礎(chǔ)上，圍繞著消費(fèi)者需求所做的改變，但為了將用戶流量變現(xiàn)，市場(chǎng)上的玩家都在原來(lái)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加了一個(gè)“+”。社區(qū)阿姨是怎樣變成新零售主力軍的？
不得不說(shuō)，2018年新零售發(fā)展速度之快，現(xiàn)在生活在北京，但凡上規(guī)模有品牌連鎖的商超，都已經(jīng)在2018年進(jìn)行了新零售改造?；ヂ?lián)網(wǎng)資本的推動(dòng)下，越來(lái)越多公司在搶占商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，二三四線城市也正在進(jìn)行新零售...供應(yīng)鏈變革：新零售的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
作為互聯(lián)網(wǎng)加持下的新興業(yè)態(tài)，新零售自然也會(huì)緊跟大勢(shì)，而供應(yīng)鏈的重塑與升級(jí)便是最好的發(fā)力點(diǎn)。新的一年將至，行業(yè)會(huì)不會(huì)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)下涌現(xiàn)出更多的精彩呢？在美國(guó)叫板亞馬遜的梅西百貨，緣何“敗走中國(guó)”？
身為跨越三個(gè)世紀(jì)的超級(jí)零售航母，梅西百貨實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成就斐然，巔峰時(shí)期在美國(guó)市場(chǎng)硬杠沃爾瑪、叫板亞馬遜，結(jié)果在中國(guó)市場(chǎng)慘遭滑鐵盧。背后的原因是什么？快訊|阿里巴巴投資智能洗車公司“驛公里” 新零售升級(jí)汽車后市場(chǎng)服務(wù)
阿里巴巴基于新零售生態(tài)體系資源，將幫助驛公里智能洗車快速全面拓展網(wǎng)點(diǎn)，還將和天貓剛組局的新康眾-天貓車站項(xiàng)目形成戰(zhàn)略協(xié)同，幫助與其車主保養(yǎng)、美容、維修、保險(xiǎn)、二手車等車后服務(wù)形成閉環(huán)。深度 | 解構(gòu)與顛覆盒馬模式
無(wú)論是從背后的資金、聲譽(yù)、品牌、技術(shù)能力以及先入的經(jīng)驗(yàn)沉淀等，盒馬都不會(huì)讓對(duì)手有任何勝算的機(jī)會(huì)。就像在籃球場(chǎng)上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚(yú)奧尼爾一樣是很難成功的。零售商如何攻占農(nóng)村市場(chǎng)？來(lái)，看一下俄羅斯零售巨頭的成功之路
縱觀Magnit的發(fā)展歷程及其商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)，其精髓無(wú)非四條——快速擴(kuò)張門(mén)店、打造高效供應(yīng)鏈、深耕鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)市場(chǎng)、多個(gè)零售業(yè)態(tài)并重。叮當(dāng)快藥2019年戰(zhàn)略發(fā)布 升級(jí)快醫(yī)&快藥啟動(dòng)百城千店計(jì)劃
叮當(dāng)快藥除了正式推出快醫(yī)新業(yè)務(wù)，啟動(dòng)叮當(dāng)快醫(yī)&快藥共同發(fā)展戰(zhàn)略外，同時(shí)開(kāi)啟“叮當(dāng)百城千店”戰(zhàn)略計(jì)劃。山姆會(huì)員店vs盒馬鮮生：未來(lái)零售的蛇象之爭(zhēng)
未來(lái)零售的發(fā)展需要山姆會(huì)員店、盒馬鮮生等未來(lái)零售頭部玩家的不斷探索，以自身的完善促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，才能讓未來(lái)零售迎來(lái)真正的春天不到2小時(shí)，破1000億，阿里的邊界在哪里？
風(fēng)口正盛的一天狂歡很快就會(huì)結(jié)束，每次都會(huì)有人發(fā)問(wèn)，明年的雙11怎么辦？驚人的數(shù)據(jù)下有慢慢滋生出的各方焦慮，但方法總會(huì)有的，如去年新零售帶動(dòng)下的“新物種狂歡”、今年阿里新經(jīng)濟(jì)體的雙11。快訊|遍及百城千縣，雙十一蘇寧開(kāi)出第10000店
在蘇寧第一萬(wàn)家店，除了優(yōu)勢(shì)家電3C板塊，還涵蓋母嬰、日用等快消品類，并嫁接進(jìn)蘇寧小店的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，提供生鮮、鮮食等美食產(chǎn)品。差異化競(jìng)爭(zhēng)，新零售泰然城總部落戶西安
電商發(fā)展到現(xiàn)在，正面臨著流量枯竭、獲客成本越來(lái)越高的困境。新零售是電商新的戰(zhàn)場(chǎng)，各路商家都在嘗試。而中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，也為新零售帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和可能。阿里巴巴發(fā)布2019財(cái)年Q2財(cái)報(bào)：增長(zhǎng)54%連續(xù)5季度領(lǐng)跑全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)，年活躍消費(fèi)者超6億
2019財(cái)年第二季度，阿里巴巴收入851.48億元，同比增長(zhǎng)54%；其中核心電商收入724.75億元，同比增長(zhǎng)56%；云計(jì)算收入56.67億元，同比增長(zhǎng)90%。蘇寧易購(gòu)前三季度營(yíng)收1730億元，凈利潤(rùn)超61億
目前，蘇寧形成了涵蓋蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店和零售云加盟店、蘇寧小店，以及專注于垂直類目經(jīng)營(yíng)的家電3C家居生活、母嬰、超市等業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群未來(lái)零售版圖：一場(chǎng)后流量時(shí)代的注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)
從流量獲取方式上來(lái)看，未來(lái)零售業(yè)將依托于科技、社群和口碑運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)線上體驗(yàn)的全面升級(jí)；同時(shí)抓住碎片化的多維場(chǎng)景，不斷延展線下流量的毛細(xì)血管。
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