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阿里敗走新零售？！投資20億的線下商超，改造兩年卻業(yè)績(jī)?cè)愀饫麧?rùn)暴跌
接受阿里新零售改造1年多，三江購(gòu)物的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，甚至有業(yè)內(nèi)人稱(chēng)，阿里已基本放棄三江，認(rèn)為這是一起不成功的合作。這背后的原因是基因不和還是思維差異？雙方的合作下一步將怎么走？新零售的中間道路
零售是全鏈條的效率競(jìng)爭(zhēng)，如今要滿(mǎn)足消費(fèi)者更全面的需求，停留在象限的任何一端都是不夠的。快訊|每日優(yōu)鮮完成新一輪4.5億美元融資，自有品牌商品占比將提升至50%
TrustData數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶(hù)規(guī)模占比已突破50%，連續(xù)4個(gè)季度領(lǐng)跑行業(yè)。阿里14.66億入股三江購(gòu)物，持股比例增至32%仍為第二大股東
三江購(gòu)物定增后，阿里巴巴持股32%，依然為第二大股東，第一大股東是上海和安投資管理有限公司，其持股降至35.42%。博卡獲口碑1億元B輪融資，耕耘美業(yè)14年
十多年發(fā)展，博卡從會(huì)員信息化軟件到美業(yè)門(mén)店管理軟件、薪酬計(jì)算軟件，再到為美發(fā)連鎖店提供完整信息化解決方案，最終以SaaS為核心提供門(mén)店賦能服務(wù)。永輝超市業(yè)績(jī)下滑背后：新零售遇融合難題？
永輝超市的虧損更像是一個(gè)信號(hào)，在實(shí)體行業(yè)大力發(fā)展新零售之際，給眾人帶來(lái)了警示?，F(xiàn)階段，新零售仍屬于發(fā)展初期，盡管市場(chǎng)潛力巨大，但仍存在許多弊端。加碼投資技術(shù)、新零售和全球化，詳解阿里巴巴如何投資未來(lái)
阿里巴巴自創(chuàng)立以來(lái)，戰(zhàn)略思路一直非常清晰。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)濟(jì)體”概念，就是阿里巴巴和螞蟻金服生態(tài)的大融合。在阿里巴巴履帶式前進(jìn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，領(lǐng)跑的業(yè)務(wù)始終是帶動(dòng)阿里巴巴加速成長(zhǎng)的引擎。國(guó)產(chǎn)售貨機(jī)之惑：如何擺脫日本式“飲料機(jī)宿命”？
自動(dòng)橙汁機(jī)、自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)冰激凌機(jī)、自動(dòng)便當(dāng)機(jī)……各種新形態(tài)的智能售貨機(jī)正快速進(jìn)入商城、便利店、社區(qū)等公共區(qū)域?？梢钥隙ǎ悄苁圬洐C(jī)在中國(guó)也會(huì)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但問(wèn)題在于：它會(huì)是怎樣一種發(fā)展模式呢？投資界快訊|后土智能完成天使輪融資，國(guó)成科技、南嶺基金投資
伍兆豐認(rèn)為，目前市面上整個(gè)自助零售過(guò)程缺少了一些溫度。他希望未來(lái)可以通過(guò)技術(shù)賦予，讓這些冷冰冰的設(shè)備具有更多人機(jī)交互的功能。投資界快訊|地球港宣布完成Pre-A輪融資，估值達(dá)10億元
近日，地球港二代店青島未來(lái)廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)，作為升級(jí)后的旗艦店第一次亮相，開(kāi)業(yè)當(dāng)天客流量就超五萬(wàn)人次，會(huì)員數(shù)超四萬(wàn)。投資界快訊| 達(dá)達(dá)-京東到家完成新一輪5億美金融資，沃爾瑪、京東分別增持
京東到家與沃爾瑪自2016年10月達(dá)成戰(zhàn)略合作，目前，大約200家沃爾瑪門(mén)店上線京東到家，覆蓋全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市，為顧客提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。投資界快訊|慧遠(yuǎn)科技完成數(shù)百萬(wàn)元Pre-A輪融資，為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)解決方案
慧遠(yuǎn)科技于2017年12月在杭州成立，公司為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)。上線外賣(mài)、打造外送星廚......入華近20年的星巴克全面接入阿里新零售
星巴克將依托餓了么配送體系，正式上線外送服務(wù)。同時(shí)基于盒馬以門(mén)店為中心的新零售配送體系，共同打造星巴克“外送星廚”，為中國(guó)消費(fèi)者打造隨時(shí)隨地的新零售體驗(yàn)。阿里54億加持之下，居然之家得失幾何？
居然之家體驗(yàn)MALL作為居然之家從“大家居”向“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型的第一個(gè)樣板店，從誕生之初就自帶光環(huán)被行業(yè)寄予了厚望。行業(yè)人士分析，已在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來(lái)的歷史機(jī)遇。
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