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俺來也完成數(shù)千萬元Pre-C輪融資，加速布局資本市場與全域數(shù)字化生態(tài)
此次融資后，公司正式啟動上市籌備工作，標志著其從校園新零售獨角獸向全域數(shù)字化生活服務(wù)平臺的戰(zhàn)略升級。盒馬踩剎車，不再摸著山姆過河，但也不會被阿里賣掉
2月28日，上海三家盒馬X會員店宣布將在4月1日起停止營業(yè)，但仍支持線上下單和配送。至此，盒馬X會員店在全國僅剩5家還在運營。盒馬方面對外表示，關(guān)店是公司的主動業(yè)務(wù)調(diào)整。盒馬創(chuàng)始人突然退休
告別創(chuàng)始人后，盒馬也要在“80后”的新掌舵人手里，駛向全新、未知的未來。中產(chǎn)越買越“摳”，盒馬降價成癮
面對供應(yīng)商體系的阻力，侯毅則表現(xiàn)得非常堅決。他在去年10月的盒馬供應(yīng)商大會上表示，只有擁抱變化的供應(yīng)商才能繼續(xù)和盒馬走下去，不能適應(yīng)折扣化變革浪潮的供應(yīng)商只能退出競爭體系。餐飲新零售營銷賦能平臺「轉(zhuǎn)換商城」完成數(shù)千萬元B+輪融資
轉(zhuǎn)換商城是一個餐飲新零售營銷賦能平臺，專注以商城體系幫助餐飲企業(yè)提升營銷增長為餐企整合超萬款品牌商品的供應(yīng)鏈，無縫嵌入餐飲品牌SaaS端。盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個風云突變的新零售市場，且看他還能掀起什么樣的浪花。盒馬對山姆發(fā)起砍一刀
盒馬和山姆對上的當然不止榴蓮千層，而是一整套定位、戰(zhàn)略和生態(tài)。盒馬和山姆競爭的核心，是爭奪會員或者說中國的中產(chǎn)家庭。京東辟謠收購永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認了收購永輝的傳聞，但雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。新電商三兄弟，「抖快紅」成團！
“抖快紅”的上位史，同時伴隨著內(nèi)容電商的崛起和傳統(tǒng)電商的衰退。靠著直播、種草等新武器，“新電商三兄弟”在“貓拼狗”的王座下硬生生砸出一個缺口，并逐步擴大勢力范圍，打下了自己的江山。盒馬上市與否，都要平衡「低價、盈利與體驗」
盒馬向下的業(yè)態(tài)目前尚未定型，加之其他社區(qū)生鮮電商玩家的高速滲透，其面臨的競爭壓力并不小。黑洞全球首店清空，新銳美妝連鎖下一個春天在3年后？
黑洞全球首店的撤離，對美妝新零售而言或許是一個信號，但這并不代表美妝零售的潰敗。傳統(tǒng)美妝集合店會在一次次沖擊中進化，現(xiàn)下的美妝新型集合店還尚“新”，需要持續(xù)加強體驗、承接消費，等待最好的發(fā)力時刻。
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