618電商啟示：內(nèi)容不死，但貨架常青
立足于當下這個時間節(jié)點，如果對阿里和京東近期業(yè)績上的頹勢做復盤，我們很難說二者是吃了內(nèi)容平臺崛起的虧。跨境電商三國殺：許仰天與陳磊的局，蔣凡也來了？
Shein已經(jīng)取代亞馬遜，成為美國ios和Android平臺下載量最多的購物應(yīng)用「白牌商家」拿什么來愛拼多多？
拼多多的平臺話語權(quán)之所以如此高？答案在于其獨特的經(jīng)營邏輯——以爆款商品而非店鋪為流量分配指引。極兔續(xù)命全靠上市
一向呆板且看重業(yè)績數(shù)字的港股，和那些剛剛見識了科網(wǎng)股起起伏伏的刺激的投資者們，能否再這個不太恰當?shù)臅r機去接納極兔，還是一個未知數(shù)。極兔速遞港股上市：一場拼多多式的崛起
這條鯰魚的加入，讓本就因價格戰(zhàn)而倍感吃力的中國快遞業(yè)內(nèi)卷加劇。隨后，極兔速遞趁勢收購掉隊者百世匯通，直接坐上了主桌。拼多多重提「善解惡意」：電商平臺舊仗新打
A面是發(fā)展成熟，B面是增速放緩、競爭加劇。而每當行業(yè)競爭進入一個新的階段，是格局生變的關(guān)鍵節(jié)點，也是考驗平臺應(yīng)對策略和智慧的時刻。狂撒50億，拼多多史上最實惠618來了
活動期間，每人最高可領(lǐng)取500元優(yōu)惠券，均可在百億補貼的基礎(chǔ)上疊加使用。被炸店的拼多多商家：迫害無辜對任何人都無益
拼多多作為平臺的組織者和管理者，以更強的監(jiān)管手段來保護消費者，這是平臺的責任和義務(wù)。而有一天，如果有背景可疑的消費者對商家施以炸店行為，平臺也應(yīng)該有更好的規(guī)則，幫助商家挽回損失。拼多多組織架構(gòu)升級：增加聯(lián)席CEO趙佳臻與陳磊搭檔
之后趙佳臻將側(cè)重供應(yīng)鏈管理和中國業(yè)務(wù)運營，拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊將側(cè)重全球化。京東「百億補貼」一個月，為何攻不下縣城？
對于京東而言，拼多多是價格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價格敏感型用戶，所以最差的預期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。
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