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姚振華
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萬科之爭是一本教科書：野蠻人好過沒有人？
其實每一次“萬科事件”都是關于公司治理的一次全民思想啟蒙，現(xiàn)在事件或將塵埃落定，但險資舉牌在2016年掀起的風浪卻值得我們反思。郭廣昌到底有多可怕：坐擁八家險企、控股100多家公司！
“復星的投資哲學，就是堅持做對的事情、重要的事情、難的事情。這樣往往會感覺到不順，但如果你覺得很順的時候，可能就是你想坐享其成時，可能你是在退步時。復星現(xiàn)在面臨的情況，就像逆水行舟，有很多東西要突破。...監(jiān)管風暴眼下，萬科管理層能否自救？
利用金融牌照登堂入室萬科的兩個主角被突然捆住了手腳，這將給萬科股權之爭的局面帶來巨大的影響，監(jiān)管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿然出手，將為萬科管理層贏得寶貴的運作空間。突襲！險資遭遇整改風暴，姚振華進京72小時后遭監(jiān)管重拳
近兩年時間以來，股市、互聯(lián)網金融等領域，不斷暴露風險和監(jiān)管困境，分業(yè)監(jiān)管的模式和混業(yè)經營的趨勢，不斷產生矛盾，市場不斷呼吁，改革當前的金融監(jiān)管體制。隨著混業(yè)經營對監(jiān)管的倒逼，當下的金融監(jiān)管體制，或有新...贏家姚振華：1150億元身家，胡潤百富榜第4名，創(chuàng)下A股巨額套利神話！
對于類似雅虎這樣危在旦夕的資產，資本就越有短期獲利的需求，進而拆分其優(yōu)質資產、榨取最后的價值；但類似于萬科這種優(yōu)質、處于長期健康增長中的企業(yè)，資本是斷然不會用各種手段去摧毀它。
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