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程浩
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遠望資本程浩：做To B，一定要避免9類錯誤
作為一個To B創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務里面有沒有一些類Zoom的打法能夠借鑒，如果有的話，也許找到了一條快車道。唐寧對話蔣健、程浩：新基建釋放萬億利好，如何正確投資其中？
宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧攜手兩位老朋友，圍繞新基建下的新賽道與行業(yè)變革，帶來了一場酣暢淋漓的線上思想盛宴。探索“爆品”銷售新模式、搶占版權分發(fā)風口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來？
我們的會員團隊在做一個迅雷的U享版，專注下載，只做下載，這款產(chǎn)品是和迅雷的會員一起打造的，用社區(qū)化的方式和迅雷的會員交流，我們做什么會員說了算，一定會切切實實的貼近用戶，去做一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶滿意...迅雷創(chuàng)始人程浩：我想做另一個紅杉，紅杉不只是業(yè)績好
人們都說雷軍的風口論是機會主義，我不這么認為，選賽道、找紅利絕對是一件事半功倍的事情。創(chuàng)業(yè)需要找風口，投資更需要找風口。當然，也得找屬于你的風口，如果這個風口跟你沒關系，那也沒用。前迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人浩哥：我為什么去做投資？
在迅雷創(chuàng)立13周年之際，其聯(lián)合創(chuàng)始人程浩正式宣布離職，與松禾資本的厲偉先生，汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠望，主投天使到A。關于程浩此舉，外界眾說紛紜。那么聽聽他自己是怎么說的吧迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩：CEO要學會放下一些東西，大企業(yè)應該如何做“小”？
“把企業(yè)做小”不光有助于新業(yè)務的發(fā)展，對母公司的價值其實更大，因為這能讓母公司保持聚焦，保持對核心戰(zhàn)略的敏銳度，同時降低管理成本。所以CEO要學會放下一些東西，手上總抓著倆蘋果，天上掉下個西瓜，你能接...
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