峰瑞資本三年復(fù)盤(pán)：折騰探索，堅(jiān)持向上
著眼當(dāng)下，我們?nèi)绾慰创覀冎攸c(diǎn)投資的行業(yè)和領(lǐng)域？放眼未來(lái)，二期基金我們又將如何布局？以下是我們的復(fù)盤(pán)與展望。快訊|新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“什馬出行”獲2000萬(wàn)美金A輪融資，韓國(guó)KTB投資集團(tuán)、峰瑞資本投資
據(jù)悉，“什馬出行”在成立不久，就曾獲得由國(guó)內(nèi)A股上市公司彤程新材等多家機(jī)構(gòu)參與的先后兩輪近億元人民幣融資。對(duì)話峰瑞資本—李豐：創(chuàng)新是跨界的（二）
“當(dāng)創(chuàng)新是跨界的，就需要擁有不同know-how（從技術(shù)到應(yīng)用到消費(fèi)）的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)來(lái)共同判斷一個(gè)項(xiàng)目；而且，當(dāng)行業(yè)與技術(shù)處于不同階段，也需要前一個(gè)階段以及不同方向的knowhow來(lái)做跨越周期的判斷?！?..峰瑞資本李豐：我們更關(guān)注創(chuàng)始人做產(chǎn)品和品牌的長(zhǎng)期能力
“大環(huán)境變化，使得燒錢(qián)多和變現(xiàn)效率差的企業(yè)難以生存，我們更關(guān)注創(chuàng)始人做產(chǎn)品和品牌的長(zhǎng)期能力”酷辦獲數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，峰瑞資本領(lǐng)投
黃濤表示：“針對(duì)聯(lián)合辦公空間提供后端管理系統(tǒng)這個(gè)市場(chǎng)，目前無(wú)論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是客戶范圍方面考量，酷辦都處于領(lǐng)先地位。未來(lái)，酷辦會(huì)繼續(xù)向上海、深圳、杭州、成都等城市布局。”李豐：美國(guó)轉(zhuǎn)型成功的秘訣是什么？
所有國(guó)家度過(guò)轉(zhuǎn)型都很艱難。日本，美國(guó)在六、七十年代和當(dāng)下中國(guó)經(jīng)歷過(guò)一模一樣的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)滯脹、金融危機(jī)、大規(guī)模失業(yè)。這種周期性的衰退時(shí)常發(fā)生，如果再向前追溯則要回到兩次工業(yè)革命。無(wú)數(shù)人上街賣(mài)苦力，因?yàn)樵?..峰瑞資本李豐：市場(chǎng)從增量向存量發(fā)展 消費(fèi)升級(jí)、工業(yè)升級(jí)中存大量機(jī)會(huì)
在市場(chǎng)增量很快時(shí)，大家的蛋糕是越做越大，進(jìn)入存量時(shí)意味著如果多，那蛋糕就要少了。那是我們才回到了所謂效率驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題，不管你叫技術(shù)還是技術(shù)創(chuàng)新，到今天為止互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都出現(xiàn)了這個(gè)說(shuō)法。峰瑞資本交出一周年成績(jī)單：募資36億投資57家 李豐說(shuō)“過(guò)去一年比較痛苦”
目前峰瑞資產(chǎn)管理規(guī)模約 36 億元人民幣。去年共投資了 57 家公司，其中 26 家已完成新一輪融資。新增項(xiàng)目中有1/4 為深科技項(xiàng)目。此外，峰瑞還設(shè)立了 4 支專項(xiàng)基金，總計(jì)金額超過(guò) 11 億元人民...峰瑞資本李豐：虛擬現(xiàn)實(shí)在場(chǎng)景的應(yīng)用很不如意！中國(guó)VR創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪里？
幾乎不會(huì)有太多人投資硬件相關(guān)的項(xiàng)目，因?yàn)橛布墒斓揭欢ǔ潭群?，留下?lái)的毛利水平會(huì)很小?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR技術(shù)都需要提升，無(wú)論是在計(jì)算本身還是圖像處理方法等都有技術(shù)發(fā)展空間。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在突破VR技術(shù)關(guān)鍵...馬云力推，羅振宇熱捧，從紙媒大佬到付費(fèi)專欄，他用1個(gè)月賺了1000萬(wàn)！
李翔的團(tuán)隊(duì)只有3位成員，都是資深媒體人，最年輕的85年出生，每天都要見(jiàn)面開(kāi)會(huì)磨1-2個(gè)小時(shí)，討論對(duì)每一條資訊的篩選，每一句話怎么說(shuō)更合適。李翔認(rèn)為，短不意味著淺顯，言簡(jiǎn)意賅有深度是他追求的效果。峰瑞資本李豐：O2O模式經(jīng)歷高潮、泡沫再到重塑，關(guān)于其本質(zhì)、效率和定價(jià)的討論
O2O模式在過(guò)去兩年，在廣義上經(jīng)歷過(guò)從啟動(dòng)到高潮，到泡沫再到重塑。峰瑞資本李豐在總結(jié)這輪商業(yè)模式時(shí)，談到其本質(zhì)是用信息化的手段，來(lái)解決專業(yè)服務(wù)技能上的重新定價(jià)和效率提升。而他也就定價(jià)、效率等問(wèn)題進(jìn)行了...2015創(chuàng)投亂象橫生，投資經(jīng)理職業(yè)化是不是未來(lái)？
在BP信息轟炸下，創(chuàng)業(yè)投融資雙方陷入“囚徒困境”中，在VC與項(xiàng)目間存在著巨大的噪音墻。這使得中國(guó)創(chuàng)投圈找項(xiàng)目的方式變得十分原始，一些傳統(tǒng)的投資人，如雷軍、達(dá)晨劉晝就有不熟不投的原則。峰瑞資本李豐：風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)變化及挑戰(zhàn)
既然要看2016年的投資，我們認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)象上產(chǎn)生的最明顯的變化，過(guò)去我們叫中國(guó)經(jīng)濟(jì)典型的是增量經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式，中國(guó)在現(xiàn)在的轉(zhuǎn)折點(diǎn)到以后很長(zhǎng)時(shí)間變成存量經(jīng)濟(jì)。
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