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百億教訓(xùn)：A站沉浮錄，賣身之后沒有靈魂
對于A站落后的原因，許多媒體也早有分析，忽視用戶、政策風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品弊病、商業(yè)化不清晰。只是在A站背后撕扯博弈的資本力量，朝令夕改的發(fā)展策略，加上人事內(nèi)斗精力損耗，真正讓A站動搖的不是策略，而是背后施展策...阿里巴巴控股A站背后，二次元領(lǐng)域巨頭的紛爭
剛剛于12月18日發(fā)布公告的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)，也官方宣布組建屬于B站的電競俱樂部征戰(zhàn)LPL S8賽季。而早在2015年，騰訊便入股了B站，由此看來，巨頭們似乎在以二次元年輕群眾集聚地為突破口，想要將企業(yè)...“死”過幾次的A 站再次復(fù)活，一家靠知乎來拯救的破站？
雖然B站已經(jīng)傲嬌地表示不再把A站作為競爭對手，但國內(nèi)提到彈幕視頻，仍然離不開AB兩站。在B站估值越來越高，廣告投入越來越大的情況下，一些廣告主難免會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到A站上。中國彈幕界鼻祖，一年虧損近兩億，還死死活活無數(shù)次，怎么混得這么慘？
作為彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖，近些年來A站近年在商業(yè)化的道路上連連受挫，相比發(fā)展的一帆風(fēng)順的后起之秀B站，鼻祖老大A站卻成了陪跑，實(shí)在是可惜。A站的困局：“掉線”3天，是政策危機(jī)還是技術(shù)難題？還能不能翻身？
彈幕網(wǎng)站本身來說沒有門檻，投資就是投人，創(chuàng)始人是一個(gè)公司的主心骨，再專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)也不能完全替代這個(gè)角色。缺乏核心人物就會應(yīng)對危機(jī)失靈，公司定位不準(zhǔn)確，進(jìn)而業(yè)績進(jìn)展不順利。Ab站“從”軍記：為《建軍大業(yè)》站臺，自封影視劇，扛好旗子才能賺到票子
實(shí)際上，很多Ab站的用戶通過Ab站成為了共青團(tuán)中央的死忠粉。一位來自普通家庭的用戶在2016年初“帝吧出征”事件中開始關(guān)注共青團(tuán)中央微博，后又通過微博第一時(shí)間在b站上關(guān)注了共青團(tuán)中央的賬號。A站B站發(fā)展8年 如何盈利仍待探索
A站B站作為二次元頭部網(wǎng)站，握有大量活躍的年輕用戶，但獲取流量后，應(yīng)當(dāng)如何變現(xiàn)？ 在IP經(jīng)濟(jì)盛行的今天，UGC類二次元視頻網(wǎng)站又該如何盈利？這些似乎成了AB站面前最為棘手的問題。動蕩顛簸9年！這一老將的背后卻是無盡的蒼涼...7月的融資又能帶來多大的希望？
“A站首先要解決的是將公司正規(guī)化，這是過去幾年用戶流失的背后原因”。由于歷史問題，A站的運(yùn)作長期處于較為混亂的狀態(tài)，員工因“二次元”聚集，同樣因“二次元”文化不具備公司正常運(yùn)作意識。彈幕網(wǎng)站AcFun獲軟銀中國數(shù)千萬美元A+輪投資
A站在去年8月剛獲得A融資，由合一集團(tuán)(原優(yōu)酷土豆集團(tuán))領(lǐng)投的5000萬美元，且估值已超過2億美元。A站B站江湖恩怨：一場二次元的相殺相愛，像是兩位少年的賭氣
“我們現(xiàn)在都不愿意跟A站比，早就不拿它做競爭對手了?！币晃籅站人員傲嬌說道。在獲得追捧之后AB站之間的矛盾也逐漸升級。不同于商戰(zhàn)里純粹血雨腥風(fēng)的做派，A站與B站的“互撕之旅”，還充滿二次元的槽點(diǎn)。二者...彈幕鼻祖A站危機(jī)四伏，還有那些與B站的恩怨情仇
當(dāng)初A站的成立是效仿了日本網(wǎng)站NICONICO，本以為A站會做成中國的NICONICO，而沒有想到當(dāng)B站的估值已經(jīng)快趕上 NICONICO的時(shí)候，A站正逐漸走向沒落。
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