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會員、游戲、電商全面疲軟,B站故事還能怎么講?
如果結(jié)合會員、游戲和電商業(yè)務(wù)的綜合表現(xiàn),我們可以得出這樣的結(jié)論:B站這個以二次元流量高地著稱的內(nèi)容平臺,在賺二次元的錢方面遇到了麻煩。這或許是B站“去二次元化”過程中所難以避免的陣痛。B站發(fā)布2023年Q1財報:毛利潤同比提升37%, 凈虧損同比大幅收窄72%
截至2023年3月31日,公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、定期存款和短期投資總額194億元人民幣或28億美金,為公司運營提供充足的資金。同時,B站將進一步推進商業(yè)化,提升毛利率,減少虧損,穩(wěn)步邁向盈虧平衡的...B站第二屆紀錄片發(fā)布會:公布36部作品,推出“探照燈計劃”與“恒星計劃”
B站副董事長兼COO李旎表示,紀錄片是人類歷史上最古老、生命力最長久的影像形態(tài)之一,在充滿不確定的時代里,紀錄片的真實價值和情緒價值,將為人們帶來希望和信心。知識區(qū)是B站的第三曲線嗎?
畢竟,在知識區(qū)不斷發(fā)展的今天,“去收藏夾里吃灰吧”、“馬住等于看過”等熱詞也一并在彈幕里涌現(xiàn),這都讓B站的學(xué)習(xí)效果打上一個問號,也讓B站依托知識型內(nèi)容帶動平臺發(fā)展這一策略形成了挑戰(zhàn)。停更潮來襲,B站究竟怎么了?
這次的停更潮已經(jīng)從B站的“家事”發(fā)酵成了一個不大不小的新聞事件。B站為什么會爆發(fā)如此大規(guī)模的停更潮?它的突然到來,折射了B站,乃至整個視頻行業(yè)怎樣的問題?在經(jīng)歷了這次停更潮后,B站應(yīng)該何去何從?UP主停更潮,是B站的一次內(nèi)容危機
眼看壓力只增不減,又逢負面輿論與爭議,如何挽回創(chuàng)作者和用戶對內(nèi)容、對平臺的信心都至關(guān)重要。停更內(nèi)容的,不止B站UP主
“無論是內(nèi)容創(chuàng)作形式,還是創(chuàng)作方法,‘順勢而變’,或許是這個時代橫亙不變的話題。”丁道師進一步強調(diào)。UP主停更背后,是全網(wǎng)創(chuàng)作者的賺錢焦慮
平臺不可能永遠補貼扶持創(chuàng)作者,“內(nèi)容暴利的時代已經(jīng)結(jié)束了。”「中廠」出海新戰(zhàn)事:換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站,還是元氣森林,出海之初,企業(yè)都充滿了雄心壯志,希望上演一場史詩級遠航,但海外市場無疑也面臨挑戰(zhàn),遠航未必一帆風(fēng)順。當一位66萬粉B站UP主停止為愛發(fā)電
因B站獨特的推薦和評獎機制,能積累數(shù)百萬粉絲并獲得“B 站百大 UP 主”稱號的賬號屬于整個生態(tài)中的絕對頭部。也因此,外界對B站UP主的生存現(xiàn)狀頗為驚訝。一年分了91億,B站還是留不住UP主
當前B站早已經(jīng)走過了小而美的理想主義時期,它的意義遠不止那些有些不合理的祖訓(xùn)。在盈利上,B站需要更大膽點,畢竟B站都能看短視頻了,看看廣告,好像也不是不能接受。營銷號在B站猥瑣發(fā)育
14歲的B站已走過商業(yè)化的界碑,營銷號的泛濫,掀開了B站產(chǎn)品變革的一角。今年3月,B站副總裁,原營銷中心負責(zé)人張振東離職,商業(yè)化推進再生變數(shù)。行至半途,B站還需要做更多,找到讓用戶、創(chuàng)作者和市場都滿意...B站喜提「幽靈熱搜」,但也不冤
換言之,如果B站無法為這些優(yōu)質(zhì)長視頻創(chuàng)作者,建立起更好的商業(yè)能力護城河,那還會有更多UP主倒下。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者無法在平臺內(nèi)生長,又反而會進一步影響B(tài)站平臺心智年齡的成長,最終變成了一個長期生態(tài)發(fā)展的...B站UP主發(fā)起「停更潮」真實原因
品牌廣告商單可能嚴重不達頭部UP主的預(yù)期,使他們不得不考慮自己的選擇。B站投了動漫研發(fā)公司「筆酷文化」
筆酷文化成立于2017年6月,是一家原創(chuàng)漫畫制作服務(wù)商,公司主要提供漫畫創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作以及漫畫IP運營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù).B站「剪刀手」:在達摩克里斯之劍下求生
但懸在上空的達摩克利斯之劍正在變得沉重。在創(chuàng)作自由、平臺內(nèi)容繁榮和版權(quán)保護之間,B站需要更快地找到平衡點。字節(jié)跳動還是想吃下b站
這不是字節(jié)不斷推出新 App 一次又一次嘗試所能解決。現(xiàn)在來看,西瓜視頻沒有解決的問題,「青桃」甚至還沒開始試圖解決,很難對其抱有期望。