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股權(quán)分配
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一張圖幫你掃清股權(quán)分配里的“雷區(qū)”
創(chuàng)業(yè)的第一天，把項(xiàng)目想清楚之前就把創(chuàng)始人股份分配好，以避免日后經(jīng)營(yíng)中對(duì)股份出現(xiàn)的種種爭(zhēng)議。公司需要明確的時(shí)機(jī)控制人，在經(jīng)營(yíng)的角度，股權(quán)均分，對(duì)一些決策、判斷，都不是特別有利。IDG創(chuàng)投副總裁趙劍海?：股權(quán)分配的四大陷阱是平均、外部、分散、過早
趙劍海認(rèn)為：“在股權(quán)分配當(dāng)中，總結(jié)起來有四大陷阱：第一，桃園三結(jié)義，平均分配股權(quán)；第二，外部股權(quán)不要過多；第三，股權(quán)過于分散，核心創(chuàng)業(yè)者股權(quán)比例過低；第四，過早分配股權(quán)。”
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