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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最新資訊，投資界全方位播報互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資、融資、并購等動態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的變革求生路
雖部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺已找到一定的盈利模式，但不足以支撐大范圍的成本投入和戰(zhàn)略布局，平臺價值如何變現(xiàn)還在探索中。青蘋果健康之殤，誰之過？
縱使光環(huán)加身，青蘋果健康還是倒下了?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療從來都是一個誘人但不好做的市場。快訊|微脈完成1億美元新一輪系列融資，IDG資本領(lǐng)投
如今的微脈已經(jīng)覆蓋了全國17個省份，合作城市70余個，合作醫(yī)院近千家，用戶超千萬，服務(wù)覆蓋超1.5億人口。快訊|蕓泰網(wǎng)絡(luò)完成超億元B輪融資，中電健康產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投
本輪融資后，蕓泰網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)強化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院布局，同時發(fā)力處方流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。預(yù)見數(shù)據(jù)價值變革！3月29日醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)沙龍等你來
2019年，一輪從“數(shù)據(jù)規(guī)?！钡健皵?shù)據(jù)價值”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)即將引燃。這些健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)企業(yè)將以自身多年來的探索和創(chuàng)新經(jīng)驗，給出最“接地氣”的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展指南。快訊|互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務(wù)平臺“微脈”完成3000萬美元B輪融資，千驥資本領(lǐng)投
微脈成立于2015年，是一家以城市為單位、連接所有醫(yī)療健康資源，為用戶提供預(yù)約掛號、在線咨詢和問診、全流程支付、病例及健康檔案管理、處方外配和藥品配送、遠程診療等一系列服務(wù)的本地一站式醫(yī)患服務(wù)平臺。快訊|互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療綜合性企業(yè)“七樂康”獲新一輪戰(zhàn)略融資，高特佳投資領(lǐng)投
七樂康2010年在廣州創(chuàng)立，作為政府授權(quán)的醫(yī)療機構(gòu)，七樂康通過其互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)為醫(yī)生、患者、醫(yī)院、藥企搭建了高效和值得信賴的生態(tài)服務(wù)平臺。歷經(jīng)七年發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、移動醫(yī)療、醫(yī)藥電商、連鎖...打破困局：微醫(yī)的求變之路該如何走？
如今，醫(yī)療市場格局基本已定，市場已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，醫(yī)療市場基本被行業(yè)巨頭所掌控，在此情況下，不說亞馬遜是否還有搶奪市場的機會，就連在市場上摸爬滾打了8年之久的微醫(yī)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場上也得處處小心。燒了2千億，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是沒找到“買單”的
相對封閉壟斷的中國醫(yī)院系統(tǒng)，決定了想從醫(yī)院收錢的模式可行性不高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)開始尋求和醫(yī)院更多的良性互動。醫(yī)視云獲數(shù)千萬元A輪融資，涌鏵投資領(lǐng)投
據(jù)悉，醫(yī)視云成立于2016年，是以醫(yī)院科室為核心構(gòu)建的遠程醫(yī)療教育服務(wù)平臺，致力于提高中國醫(yī)療水平和快速推廣醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)品，其核心團隊具有多年的企業(yè)遠程協(xié)作服務(wù)經(jīng)驗。下一個IPO潮，該輪到他們打針吃藥的了？
無論申請國內(nèi)IPO還是海外IPO，企業(yè)都必須滿足一定條件的盈利要求。不過，在傳聞和自爆上市計劃的互聯(lián)網(wǎng)公司中，似乎已經(jīng)有了底氣。醫(yī)療AI：新瓶裝舊酒or舊瓶裝新酒？
醫(yī)療AI現(xiàn)在這么熱，有它的道理。我們看到，無論是語音識別、人臉識別，還是自動駕駛，AI的發(fā)展都會有一個由淺入深、從基礎(chǔ)到應(yīng)用的過程，一步步從簡單勞動深入到復(fù)雜勞動。技術(shù)與環(huán)境已日趨成熟，AI人才的瓶頸...湯臣倍?。荷习肽隊I收約14億元，較上年同期增長62.29%！
2015年末，湯臣倍健創(chuàng)立20周年的內(nèi)部講話上，梁允超提出了“一路向C”的戰(zhàn)略思路。什么是“一路向C”？按梁允超的解釋，“未來我們不僅要關(guān)注產(chǎn)品，還要幫助消費者解決問題。莆田系落幕：魏則西事件后后，民營醫(yī)療變好了嗎？
總體來看，互聯(lián)網(wǎng)與社會資本共同掘金大健康產(chǎn)業(yè)，在公立醫(yī)療體系外增加了供給。在民營醫(yī)院提升效率、降低成本的經(jīng)營思路，及醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的合法化的趨勢下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將能更加輕松的流動，有利于提升民營醫(yī)療體系...健康企業(yè)創(chuàng)新不是請客吃飯，而是一場暴力行動
健康與養(yǎng)老、旅游、互聯(lián)網(wǎng)等融合成為趨勢，必然催生新的業(yè)態(tài)和模式。面對爆發(fā)式增長的健康需求，供給端如何創(chuàng)新？醫(yī)養(yǎng)融合的創(chuàng)新帶來什么樣的機遇？基因、智慧醫(yī)療、大數(shù)據(jù)……科技將如何影響大健康產(chǎn)業(yè)？
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