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肖戰(zhàn)周邊、劉昊然鹿角杯、哪吒手辦……千億粉絲經(jīng)濟(jì)”怎么玩
借助流量明星和當(dāng)紅IP,各商家推出的盲盒刺激了年輕消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)欲以及重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為。到農(nóng)村去看看,下沉市場(chǎng)硝煙彌漫
下沉市場(chǎng)的流量戰(zhàn)場(chǎng),已經(jīng)硝煙彌漫……20億換1000萬(wàn)流量,在線(xiàn)教育能否“燒”出霸主?
上一次教育行業(yè)的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),還要追溯到2014年左右的教育O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)。這一次是否也會(huì)和此前一樣,只剩一地雞毛?艾問(wèn)李森和:流量和規(guī)模不是評(píng)判企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?
“當(dāng)今社會(huì)大家都以流量和規(guī)模來(lái)作為企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,但這僅僅是指標(biāo)之一,并不是唯一”尋找新流量,從C 端到B 端是真正的解藥?
2018年,被認(rèn)為是中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式微的元年。靠倒賣(mài)紙尿褲賺來(lái)700萬(wàn),如今結(jié)一次婚,倒賺1.3億
只有能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人,才可能最終幸存在直播的沙灘上。生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商,猶似一場(chǎng)孤注一擲的賭局。賭局之上,一面是靠牌技取勝,一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間,牌局傾向誰(shuí)?一部手機(jī)搞垮上市公司,讓星巴克一天損失1000萬(wàn)!
羊毛黨薅毛、數(shù)據(jù)造假,流量作弊,繁榮之下,不過(guò)是一場(chǎng)集體造假的游戲,行業(yè)會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)中:刷單找死,不刷等死。在線(xiàn)教育的“冰與火之歌”
在線(xiàn)教育的投資風(fēng)口過(guò)了。融到錢(qián)的頭部公司拼命買(mǎi)量磕增長(zhǎng),開(kāi)啟卡位戰(zhàn);沒(méi)融到錢(qián)的公司逐漸被擠出牌桌,失去競(jìng)爭(zhēng)資格。蔡徐坤“代言”獅子王遭群嘲,“偶像養(yǎng)成”出了什么問(wèn)題?
“偶像養(yǎng)成”這門(mén)生意會(huì)越來(lái)越火爆,但“偶像”這個(gè)行業(yè)是否該進(jìn)化出一個(gè)靠譜的標(biāo)準(zhǔn)了?電動(dòng)牙刷收割小鎮(zhèn)青年
新型電動(dòng)牙刷品牌借著電商、社交媒體的紅利瞬間逆襲,收割了一大撥小鎮(zhèn)青年。流量時(shí)代的粉絲呼聲:我們要把最好的數(shù)據(jù)送給蔡徐坤
“一月捧出新人”、“千萬(wàn)量級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)”,與無(wú)數(shù)鐵桿粉絲對(duì)明星“愛(ài)的供養(yǎng)”、“用愛(ài)發(fā)電”不無(wú)關(guān)系。拍拍將與愛(ài)回收戰(zhàn)略合并,京東領(lǐng)投愛(ài)回收新一輪超5億美元融資
大尺度的組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)瘦身,京東這次很堅(jiān)決、很主動(dòng)。知乎,轉(zhuǎn)身向山海走去
我并不認(rèn)為知乎在2018年初選擇商業(yè)化是錯(cuò)誤的,但對(duì)其現(xiàn)如今的猶豫多少有些失望。要知道,那些最沒(méi)前途的,都是半吊子。快訊|創(chuàng)投服務(wù)品牌“群響”獲數(shù)百萬(wàn)天使輪融資
只要有新流量平臺(tái)、新流量供給方、新流量需求方出現(xiàn),就有新的業(yè)務(wù)操盤(pán)手源源不斷地滾動(dòng)進(jìn)來(lái)。在關(guān)店的邊緣瘋狂試探:網(wǎng)紅餐廳成也流量,敗也流量
對(duì)于靠顧客口碑和復(fù)購(gòu)生存的餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),流量變現(xiàn)實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品本末倒置的餐廳,紅一時(shí)容易,紅一世不可能
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