批發(fā)零售
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產(chǎn)業(yè)圖譜零食版蜜雪冰城,要上市了
量販零食,到底是不是一門(mén)賺錢(qián)的好生意?從招股書(shū)來(lái)看,鳴鳴很忙的毛利并不高,它能通過(guò)自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤(rùn)空間嗎?可口可樂(lè):關(guān)稅越猛,「快樂(lè)肥宅水」越金貴?
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上,可口可樂(lè)和百事可樂(lè)似乎走向了分岔的兩條路,核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長(zhǎng)賬期,困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”,推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲,而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。盒馬握緊拳頭,揮向山姆的下一個(gè)陣地
一家公司的成長(zhǎng)歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán),松開(kāi)拳頭是尋找新的方向,當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí),就會(huì)握緊拳頭。山姆「大躍進(jìn)」
不僅僅是速度變快,山姆會(huì)員店的地圖正在悄悄改寫(xiě),中國(guó)會(huì)員制超市也因此出現(xiàn)新的尺度。精品超市「關(guān)店潮」?
在大賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,精品超市的出現(xiàn),為高端消費(fèi)市場(chǎng)注入新力量。這家德國(guó)超市,如何抓住「中國(guó)胃」?
從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面,奧樂(lè)齊究竟有何打法?面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài),奧樂(lè)齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)?主打低價(jià)的Costco,盯上了有錢(qián)人的生意
那么,Costco是如何抓住各個(gè)消費(fèi)人群的錢(qián)包,不斷續(xù)寫(xiě)增長(zhǎng)故事?7-11的「賣(mài)身」謎團(tuán)
除了7-11,今年以來(lái),日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購(gòu)消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。胖東來(lái)也沒(méi)有奇跡
線下消費(fèi)至暗的2022年,想破腦袋的零售同行和深感賺錢(qián)毫無(wú)樂(lè)趣的于東來(lái)把酒言歡,一場(chǎng)全國(guó)巡回幫扶之旅就此展開(kāi)。代購(gòu)兇猛,縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方,客群們養(yǎng)活了代購(gòu),代購(gòu)們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢?Z世代「整頓」年貨市場(chǎng)
如今,當(dāng)年輕人成為年貨采購(gòu)主力軍后,年貨消費(fèi)市場(chǎng)也煥發(fā)出不同以往的景象。一年賣(mài)出170億的網(wǎng)紅超市,新中產(chǎn)搶不過(guò)黃牛
以胖東來(lái)此前被炒熱的茶葉商品為例,在最新規(guī)則下,一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。在許昌,有一個(gè)「胖東來(lái)經(jīng)濟(jì)圈」
在許昌,胖東來(lái)有11家門(mén)店,時(shí)代廣場(chǎng)店、天使城店和人民店這三家門(mén)店緊緊挨著,互相相隔不超過(guò)4公里。老干媽陶華碧不敢退休
陶華碧回歸掌舵這5年,努力推動(dòng)老干媽重回巔峰。但在互聯(lián)網(wǎng)上的失聲,被認(rèn)為是它的最大短板。胖東來(lái)要對(duì)代購(gòu)下狠手了
胖東來(lái)絕對(duì)是除了山姆會(huì)員店以外,讓所有國(guó)內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。胖東來(lái)創(chuàng)始人等來(lái)了知音
面對(duì)傳統(tǒng)超市和商場(chǎng)所遭遇的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識(shí)。瘋狂的胖東來(lái)代購(gòu)
胖東來(lái)的自營(yíng)產(chǎn)品,成了代購(gòu)圈的熱門(mén)產(chǎn)品,從網(wǎng)紅大月餅、牛肉干,到啤酒、茶葉,代購(gòu)們每天擠進(jìn)人山人海的胖東來(lái)線下門(mén)店里去采購(gòu)。那些裸辭開(kāi)便利店的,也都開(kāi)始轉(zhuǎn)讓了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,實(shí)體店的生存不僅需要“熬”,更需要智慧。年?duì)I收沖千億后,山姆中國(guó)換帥
在精心打磨了中國(guó)市場(chǎng)二十多年后,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)山姆重視度之高,從山姆中國(guó)的頻頻換帥,也可以印證。
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