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印度的時(shí)尚電商遭遇瓶頸，但創(chuàng)業(yè)者依然在掙扎
與標(biāo)準(zhǔn)化的垂直領(lǐng)域不同，時(shí)尚領(lǐng)域的企業(yè)需要長期的方法和快速的規(guī)劃。時(shí)尚消費(fèi)人群在全球時(shí)尚領(lǐng)域的公司眼中始終扮演著重要的角色。印度的公司則需要從ASOS和Zappos等公司的發(fā)展中獲得啟示，更好的引入適...撞上風(fēng)口又如何？12家印度明星創(chuàng)企慘死2017
來自風(fēng)險(xiǎn)投資研究公司Tracxn的數(shù)據(jù)顯示，印度2017年共有277家創(chuàng)企倒閉，預(yù)計(jì)死亡池中還會(huì)有更多。大學(xué)生兼職平臺(tái)GigIndia獲得數(shù)百萬元戰(zhàn)略融資
口袋兼職成立于2014年，總部位于廣州，目前已獲得2000萬元A輪融資，本次投資GigIndia 也是口袋兼職海外布局的一環(huán)。九死一生，細(xì)數(shù)那些倒下的印度創(chuàng)業(yè)公司犯了什么錯(cuò)
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的其他因素還有很多，例如市場需求低迷和競爭激烈等因素導(dǎo)致了近49%的初創(chuàng)企業(yè)不得不進(jìn)行融資，擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對(duì)有可能的失敗。“印度版快手”Clip獲600萬美元A輪融資，經(jīng)緯印度領(lǐng)投，順為資本參投
短視頻平臺(tái)Clip公司成立于2016年12月，是一個(gè)印度方言短視頻分享平臺(tái)，主要專注于本土二線和三線城市本地方言用戶，用戶上傳視頻之后，將用戶和平臺(tái)上其他人分享的類似視頻內(nèi)容相匹配，然后大家可以通過應(yīng)...優(yōu)衣庫哪有那么厲害！進(jìn)軍印度，不過是在日本“混”不下去罷了
相比較日本以及中國和歐美市場，印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于快速增長期，消費(fèi)升級(jí)趨勢并不明顯，如何避免過于低端化的品牌定位極為重要。印度人口紅利如此巨大，但只有有錢的玩家才能玩轉(zhuǎn)“創(chuàng)業(yè)江湖”
如今，印度的電子商務(wù)、出租車服務(wù)、食品配送和大宗交易的數(shù)字支付等行業(yè)都在迎合金字塔頂端人群的需求，并沒有充分考慮大多數(shù)非頂端的印度互聯(lián)網(wǎng)用戶的支付能力，從而沒能使自己的業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期。印度婚慶市場直接影響黃金價(jià)格走勢，400億美元大蛋糕到底吸引了多少玩家
印度婚慶行業(yè)大大小小的婚禮策劃服務(wù)公司分散在各大城市，一般都沒有自己完整的服務(wù)鏈條，規(guī)模不大，目前還沒有大型、壟斷性的婚慶服務(wù)全鏈條供應(yīng)商出現(xiàn)。阿里巴巴擬2億美元入股Bigbasket， 印度電商大戰(zhàn)升級(jí)
阿里巴巴在國內(nèi)電商領(lǐng)域是無人能擋，但在世界范圍內(nèi)還有一個(gè)更為強(qiáng)大的對(duì)手——亞馬遜。分析人士稱，此次阿里巴巴和Paytm聯(lián)手投資Bigbasket，有助于兩家公司更好地在印度市場對(duì)抗亞馬遜。最真實(shí)的內(nèi)心獨(dú)白：經(jīng)歷背叛、破產(chǎn)、跌至谷底，我靠一臺(tái)真空吸塵器翻了身
我們知道自己為什么不顧艱苦，依然能夠披荊前行，正是這樣一種堅(jiān)持，能讓你在銀行賬戶空白、遭遇盜賊主管的時(shí)候，能拍拍身上的灰塵從頭再來。你需要找到一個(gè)愿意為之奮斗5年、7年、10年甚至更多的東西。1.3億！阿里影業(yè)買下了印度第二大票務(wù)平臺(tái) 進(jìn)軍寶萊塢《摔跤吧！馬云爸爸》
這次收購TicketNew股權(quán)，阿里影業(yè)的目的很明顯，就是要借助當(dāng)?shù)乇就疗脚_(tái)，把“戰(zhàn)車”駛進(jìn)了蓬勃興起的寶萊塢。
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