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美特斯邦威
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浙江前首富卷土重來(lái)
9個(gè)月后，這位昔日的浙江首富終于走進(jìn)了直播間，直言并不想當(dāng)網(wǎng)紅，甚至直接向流量網(wǎng)紅“開(kāi)炮”。直播首秀成交超1500萬(wàn)，59歲「直播新手」，如何重塑美特斯邦威？
“美邦周成建”直播間中不只賣(mài)美特斯邦威品牌的產(chǎn)品，也為其他品牌的戶外服飾和戶外用品帶貨。始祖鳥(niǎo)平替，盯上團(tuán)購(gòu)模式
美特斯邦威就是第一批吃到螃蟹的品牌之一，但團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)的未來(lái)會(huì)如何發(fā)展、這些品牌還有什么別的招數(shù)，還有待繼續(xù)觀察。前首富掏出三板斧，爆改美特斯邦威
未來(lái)，美特斯邦威能否逆風(fēng)翻盤(pán)，尚待時(shí)間驗(yàn)證，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，留給美邦的時(shí)間確實(shí)不多了。「前浙江首富」品牌連被問(wèn)詢，老牌服飾接班一代不如一代？
二代卸下的擔(dān)子，全部壓在了積重難返的公司身上，美邦在近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑，門(mén)店萎縮且頻遭問(wèn)詢、警示。賣(mài)不出去衣服的美特斯邦威把賣(mài)房當(dāng)救命稻草？
有人曾靠著房地產(chǎn)飛升，有人曾因?yàn)閯?chuàng)業(yè)走上人生巔峰?，F(xiàn)在我們刷著“創(chuàng)業(yè)是中產(chǎn)返貧第一步”和“買(mǎi)房有風(fēng)險(xiǎn)，貸款需謹(jǐn)慎”的短視頻，看著大企業(yè)們靠賣(mài)房堵窟窿、甚至活得還挺滋潤(rùn)，只能感嘆一聲：世界可真是個(gè)草臺(tái)班...狂虧20億，又一巨頭賣(mài)樓自救
從產(chǎn)品定位看，美邦的變化不大，做新世代年輕人的成人服裝品牌；變化大的是渠道，即賣(mài)貨方式——美邦正在經(jīng)歷一次用戶流量大遷移。美邦困局何解？
對(duì)于美邦服飾而言，目前雖然經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，但債務(wù)壓力依舊龐大。雖然仍能通過(guò)賣(mài)房、賣(mài)股等方式輸血上市公司，但這樣的方法終究不能持久，美邦服飾想要走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，恐怕還需要想想其他的方法才行了。快時(shí)尚品牌步入「暮年」？
在本土快時(shí)尚品牌接連折戟的同時(shí)，國(guó)際快時(shí)尚巨頭也頻頻敗走中國(guó)。美邦服飾3億賣(mài)房再續(xù)命
從去年開(kāi)始，美邦服飾就加大了對(duì)分布在全國(guó)多地的自有店鋪處置力度，盡可能地回籠資金。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場(chǎng)從不相信眼淚，只有優(yōu)勝劣汰，最終由消費(fèi)者來(lái)檢驗(yàn)一切，目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時(shí)俱進(jìn)。欠薪、虧損、關(guān)店，初代國(guó)潮流淚2022
初代國(guó)潮們?cè)鴦?chuàng)造過(guò)時(shí)代輝煌，但沉迷于過(guò)去成功的慣性，而沒(méi)有擁抱時(shí)代變化，也導(dǎo)致它們紛紛陷入瓶頸期。美特斯邦威，從不走尋常路，到如何活下去
更落地的零售模式的轉(zhuǎn)型——從大規(guī)模加盟走向精細(xì)化直營(yíng)，從線下走向線上，可能是更可靠的競(jìng)爭(zhēng)力。3年巨虧21億，美邦沒(méi)有未來(lái)？
誰(shuí)能真正滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，承接、引領(lǐng)“小眾即大眾”的市場(chǎng)趨勢(shì)，誰(shuí)才有可能活得更好，走得更遠(yuǎn)。服裝巨頭關(guān)店賣(mài)樓，已欠薪4個(gè)月
截至8月10日收盤(pán)，美邦服飾已經(jīng)跌至1.66元/股，總市值為41.7億元，與最高時(shí)389億元的市值比較已蒸發(fā)將近九成。曾經(jīng)作為國(guó)內(nèi)服飾龍頭的美特斯邦威，究竟怎么走到了今天這個(gè)地步？周杰倫救不了美特斯邦威
年輕人總在一茬一茬地?fù)Q，唯一不變的是他們永遠(yuǎn)喜新厭舊，永遠(yuǎn)不想穿十年前年輕人穿過(guò)的衣服。三年虧損21億，「初代國(guó)潮」美特斯邦威終成「時(shí)代的眼淚」？
美特斯邦威的自救失敗不僅是品牌的運(yùn)作失利，究其背后是國(guó)潮需要面臨的跨層挑戰(zhàn)。
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