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新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
瘋狂的預(yù)制菜：誰在買？哪些火？
半成品預(yù)制菜最終也會(huì)成為一個(gè)日常的消費(fèi)選擇，選擇的人多不多，取決于各路品牌能否讓消費(fèi)者相信，這一頓讓人安心的美餐。萬億的咖啡市場，沒有一個(gè)新茶飲想錯(cuò)過
在咖啡逐漸成為人們生活的一部分之后，線下消費(fèi)場景也許會(huì)逐漸消退，咖啡機(jī)會(huì)代替咖啡店，走進(jìn)購買者的家中。當(dāng)手機(jī)殼闖入時(shí)尚界
可以肯定的是，在這個(gè)被手機(jī)廠商們創(chuàng)造又忽略掉的領(lǐng)域，已經(jīng)開始續(xù)寫新的商業(yè)故事。500米網(wǎng)紅街開出7家店，內(nèi)卷的精品咖啡館為何難復(fù)制？
一面是不斷新開出的精品咖啡館，一面是部分業(yè)內(nèi)人士的不看好，北京地區(qū)的精品咖啡館到底呈現(xiàn)出怎樣的兩面性，創(chuàng)業(yè)者們又面臨哪些困擾？售價(jià)10000+的頭顯，會(huì)有多少人買單？
Meta Quest Pro高達(dá)上萬元的售價(jià)，到底會(huì)有多少消費(fèi)者愿意買單呢？美瞳，重演一個(gè)「口紅神話」？
暴利的美瞳，飛起的顏值經(jīng)濟(jì)。而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的交纏之下，美瞳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來到了道路的分叉口。「防曬」撐不起蕉下的野心
耀眼的成績下，蕉下卻面臨著兩極分化的口碑，輕研發(fā)重營銷的經(jīng)營策略讓“蕉下是‘黑科技’還是‘智商稅’”的討論從未停止。年輕人拋棄萬寧
消費(fèi)進(jìn)入00后時(shí)代，市場上流行一個(gè)觀點(diǎn)，00后已經(jīng)不認(rèn)識(shí)屈臣氏，更不用說是認(rèn)識(shí)萬寧了。家長副業(yè)？教培新路？起底「兒童劇本殺」
兒童劇本殺是個(gè)機(jī)遇、但不是“躺賺”的風(fēng)口，在尚未有成熟樣板誕生之前，入局還需謹(jǐn)慎。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值究竟該如何評(píng)估？咖啡江湖：守成的星巴克、翻身的瑞幸和進(jìn)擊的Tims
未來誰會(huì)在這個(gè)萬億的市場上站穩(wěn)腳跟，恐怕難免會(huì)有一場激烈的廝殺。失去「靈魂」，電子煙還有戲嗎？
從上游的工廠到品牌，再到終端零售格局，包括監(jiān)管對(duì)電子煙管理的摸索，整個(gè)行業(yè)都在重塑。在上海，新消費(fèi)正在和我們說拜拜
上海之于新消費(fèi)就好像娛樂圈之于俊男美女——有實(shí)力再來混，能不能紅，還是看造化。這里是光彩奪目的應(yīng)許之地，也是修羅場，最后就變成了墳場。大城市年輕人開始過上「農(nóng)村生活」
低消費(fèi)永遠(yuǎn)不可能是社會(huì)的主流，但這些年輕人也在努力用自己的力量讓我們看到了另一種可能性：或許我們可以不通過消費(fèi)來獲得快樂。蕉下能成為中國版lululemon嗎
在線下門店布局方面，優(yōu)衣庫在中國已超過800家，探路者超過700家，而蕉下只有66家，面對(duì)這些具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、影響力更大、性價(jià)更高的勁敵，如何守正出新，將是蕉下的下一個(gè)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對(duì)未來的商超來說，已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道，在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求，才是玩家們要面對(duì)的關(guān)鍵考驗(yàn)。
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