上海疫情30天，新消費們該如何活下去？
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創(chuàng)業(yè)者追求現(xiàn)金流還是積極擴張，都是品牌自身的選擇。作為早期投資人，與其胡亂指手畫腳，不如做好自己該做的事情，提供一切力所能及的產(chǎn)業(yè)資源，同時給予品牌充足的自主權。「卷」進瓶裝飲料賽道，新式茶飲會好過嗎？
事實上，入局瓶裝飲料市場，新式茶飲是有優(yōu)勢的。新式茶飲品牌往往已經(jīng)有自己一定的粉絲用戶群體，產(chǎn)品推出后也能通過門店快速觸達潛在用戶。被年輕人捧上風口的預制菜，市場規(guī)模已超3000億元
隨著新的消費習慣開始出現(xiàn)，預制菜正在成為一個大市場。疫情以來，零售商、供應鏈、餐飲公司都在推動這件事情，京東七鮮、美團買菜、餓了么、盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等先后入局預制菜市場。新消費內卷，「春日限定」盯上年輕人的錢包
新消費品都卷在節(jié)日的節(jié)點里，拼營銷、拼流量，人無我有最為致命，流量和生意就會被別人搶走。潮玩品牌「歡喜盒」完成數(shù)千萬元天使輪融資
歡喜盒 FANCYBOX, 是廈門歡喜盒文化傳播有限公司旗下全球潮玩集合品牌。公司圍繞藝術家挖掘、IP 孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四大領域展開, 構建潮流玩具全業(yè)態(tài)潮玩運營平臺。研發(fā)投入不足3%，網(wǎng)紅防曬的「黑科技」謎局
科技和美感成為防曬品牌瘋狂對外輸出的兩大詞匯，在許多品牌的官網(wǎng)上，都大篇幅地介紹其所用的黑科技。上海疫情30天，新消費們該如何活下去
把事情做對，比把事情做好更重要。把事情做對，指品牌要花費更多功夫在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化這些臟活苦活上；把事情做對，指品牌不要被短期的GMV波動蒙蔽雙眼，要堅持長期主義。爆火的露營，「錢景」兩極分化
立項標準需滿足：選址城市人口不能少于800萬，當?shù)胤績r不能低于1萬，距離市中心不能超過80公里，車程不能超過1小時，最好是秦嶺淮河以南，氣候溫和。2022年，誰還在投資新消費？
在整體投資大環(huán)境不樂觀的情況下，新消費領域的投融資情況，雖然比不上前幾年那么火熱，但依然保持著一定的熱度。新中產(chǎn)錢包縮水，誰來圓蕉下的lulu夢
能夠發(fā)現(xiàn)并把握住一個尚處于空缺期的女性戶外市場，并以防曬的細分賽道實現(xiàn)切入。蕉下已經(jīng)站在了許多新消費品牌初創(chuàng)期所不能企及的高度。刀法攜百威、安克創(chuàng)新、泡泡瑪特等10+品牌線上直播！
在過去幾十年中，消費市場經(jīng)歷了數(shù)輪完整的波峰波谷，無疑是韌性最強的、潛力最大的行業(yè)之一。囤貨之余，該重新認識罐頭了
2018年中國人為偷懶花了160億元，較前一年增長70%，Z世代的“懶需求”增長最快，增幅82%。其中，罐頭被視為“懶人食品”，也受到Z世代群體的歡迎。盲盒、炒娃、聯(lián)名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠？
泡泡瑪特連續(xù)被點名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當初新式營銷手段，逐漸轉為監(jiān)管的重點關照對象，盲盒的風不知還能吹多久，但對泡泡瑪特來說，做好產(chǎn)品和品牌，始終是正確的事情。從奈雪的茶看新消費的退潮
曾經(jīng)的甲之蜜糖怎么變成乙之砒霜？抓住時代紅利沒有錯，許多傳統(tǒng)消費便因沒有跟上時代轉換被時代拋棄了，比如狗不理、承德露露等。新消費錯的是什么？在資本的瘋狂追捧下，新消費品牌在快速崛起中開始自我膨脹。千億元氣森林「氣泡」，還能快速吹大嗎？
未來品牌的發(fā)展極有可能是回歸傳統(tǒng)，但無論是渠道還是供應鏈，最終指向都是產(chǎn)品。蕉下上市，是黃粱美夢還是未來可期
邁向城市戶外市場的蕉下面對的是更高的技術壁壘和更加強勁的對手，即使有了資本的幫助，一路踩著“爆款”這塊西瓜皮前進的蕉下能否在專業(yè)品牌中突出重圍，仍需時間去考量。
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