掌上Wegame退市，提不起勁的國內(nèi)游戲平臺
國內(nèi)游戲平臺注定要摸著石頭過河。在國內(nèi)，想要追趕Steam的企業(yè)們更是被沉重的審核壓力束縛，步履艱難。瘋狂擴張的十元店，停在2020年
崛起于電商時代的線下連鎖品牌，買不了吃虧也買不了上當(dāng)?shù)男聲r代十元店，已經(jīng)不再是一門好生意了嗎？新消費品牌應(yīng)學(xué)會尊重對你說「不」的消費者
一個全民討論的話題，必然會有很多普通消費者“卷進來”，他們對企業(yè)、品牌及產(chǎn)品確實有“不好”評價，不該被扣上水軍的帽子。這頭「?！箍癖忌鲜?，還需資本「認(rèn)養(yǎng)」
當(dāng)下的乳業(yè)行業(yè)，正“卷”向資本市場。網(wǎng)紅奶要踏入“第一梯隊”，仍有很長的路要走。認(rèn)養(yǎng)一頭牛，新消費的「信徒」or「叛徒」？
認(rèn)養(yǎng)一頭牛始終在與巨頭打游擊戰(zhàn)——在巨頭支配的下沉市場和線下渠道，認(rèn)養(yǎng)一頭牛高掛免戰(zhàn)牌。都「濃得化不開」，為何DQ被熱捧，鐘薛高卻被狂踩？
當(dāng)我們冷靜下來，重新思考“火烤雪糕”鬧劇，可以發(fā)現(xiàn)這背后的核心，是消費者對食品成分的認(rèn)知不足，而憑借“土方”和直覺檢測背后缺乏支撐。新消費食品的崛起必然要過消費者對成分配方質(zhì)疑的這一關(guān)。衛(wèi)龍是如何成為辣條代名詞的？
一邊的衛(wèi)龍已經(jīng)成為了辣條的代名詞，另一邊淘品牌的業(yè)務(wù)越來越散，高SKU不僅會加劇供應(yīng)鏈整合的難度，自身的產(chǎn)品定位也更加模糊，占領(lǐng)心智更無從談起。一個小單品撐起黑馬品牌，兩周爆賣10萬單
在消費升級和市場轉(zhuǎn)型規(guī)范道路上，兒童太陽鏡仍需要更多重品質(zhì)、擁有新創(chuàng)意的“新鮮血液”競逐其中。中年男性新消費的另類崛起
對中年男性來說，能在大部分消費需要照顧家庭的同時，保有一些小眾卻又能帶來折騰樂趣的消費大概已經(jīng)足夠難能可貴。資本還需要購物中心嗎
隨著新消費熱潮褪去，個人消費疲軟，購物中心從孵化消費品牌的場合過渡為引進當(dāng)紅品牌的場地，從引領(lǐng)流行到學(xué)習(xí)流行，前后之間的影響力差距，可見一斑。2022新消費半年盤點：行業(yè)遇冷，但這九個賽道依然吸金
從過熱到冷靜，新消費似乎淡出了焦點。但消費總是多變、永遠有需求，一批品牌人和消費從業(yè)者依然在此堅守，對于那些有可行商業(yè)模式、真正創(chuàng)造價值、走在市場前沿的項目來說，當(dāng)下反而是最好的生長期。市值一夜蒸發(fā)800多億，耐克為啥不香了？
耐克等國際體育運動品牌在中國市場未來將會面臨更加激烈的市場競爭，像過去那樣躺贏，隨便就能賺得盆滿缽滿的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。雪糕怎么就成了奢侈品
在人口趨勢和宏觀經(jīng)濟的雙重影響下，越來越多的消費品會重復(fù)雪糕的故事：格局穩(wěn)定，但價格提升；總量緩增，但消費升級。只不過，在這個過程中企業(yè)還要考慮大眾的消費訴求轉(zhuǎn)變。哈哈哈，新消費打敗了微笑曲線
不是微笑曲線上的制造加工業(yè)變厲害了，只是品牌運營邏輯產(chǎn)生了畸變。曲線仍在微笑，品牌卻低下了頭。重力星球完成數(shù)千萬元pre-A輪融資，寶捷會創(chuàng)新基金領(lǐng)投
品牌成立之初率先在海外市場打響名聲：在Indiagogo、Kibidanggo等海外知名眾籌平臺分別首發(fā)Mars、Venus兩個系列的機甲風(fēng)格藍牙音箱，交易數(shù)據(jù)屢次打破平臺藍牙音響眾籌紀(jì)錄。新消費的必由之路是什么？億邦未來零售大會睹見高質(zhì)量！
“變化正在發(fā)生，新消費未來三年將愈發(fā)艱難。新消費必須回答這些問題：為什么有這樣的品牌？消費底層是需求，一個需求如果已經(jīng)被滿足，如何做品牌？如果沒有被發(fā)現(xiàn)，如何去創(chuàng)造？”
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