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互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)最新資訊，投資界全方位播報(bào)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
產(chǎn)業(yè)圖譜
為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是內(nèi)需復(fù)蘇的賣鏟人？
新消費(fèi)品牌的誕生往往伴隨特定人群消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，每一次都是新的挑戰(zhàn)，而失敗就意味著淘汰。互聯(lián)網(wǎng)的「窮人樂(lè)」，越來(lái)越多了
付費(fèi)有付費(fèi)的痛快，免費(fèi)有免費(fèi)的劃算。如果這些“窮人樂(lè)”你都沒(méi)趕上，那也別急，還可以再等一波平臺(tái)故障的會(huì)員補(bǔ)償。從互聯(lián)網(wǎng)到AI，「大廠」跌落神壇
當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀，缺少用戶全生命周期價(jià)值的討論。在2025年的AI產(chǎn)業(yè)圖譜中，技術(shù)縱深正在取代用戶規(guī)模成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)技術(shù)走過(guò)驗(yàn)證期后，AI或許才能開始討論用戶全生命周期的話題。從互聯(lián)網(wǎng)到AI，大廠跌落神壇
AI能否誕生超級(jí)應(yīng)用備受關(guān)注，當(dāng)前AI行業(yè)存工具粘性矛盾、缺國(guó)民級(jí)產(chǎn)品等問(wèn)題，其與互聯(lián)網(wǎng)差異大，發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn) 。「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)贏得市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)女掌門，深藏功與名
一旦這些公司順利完成過(guò)渡階段，開始走上正軌、由守轉(zhuǎn)攻，這些女性管理者也就完成了自己的使命，開始回到更適合她們的崗位上，深藏功與名AI搜索，難分勝負(fù)
國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者很難為信息服務(wù)付費(fèi)，C端的廣告變現(xiàn)可能是目前最好的商業(yè)模式。大疆帶頭集體反內(nèi)卷，996為啥不吃香了？
在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注自身的管理問(wèn)題，不斷地進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在時(shí)代的浪潮中穩(wěn)健前行。互聯(lián)網(wǎng)公司們重啟「大亂斗」
外界不再像過(guò)往那樣關(guān)注中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司們的一舉一動(dòng)，但這些公司卻正在2025年進(jìn)入彼此之間新的“大亂斗”時(shí)期。曾風(fēng)靡全球的通訊軟件Skype，被時(shí)代拋棄了
Skype，這家誕生于歐洲，靠免費(fèi)功能崛起，成名于非典期間，后來(lái)風(fēng)靡全球，登上巔峰時(shí)刻，還成為被互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭爭(zhēng)搶的香餑餑，曾風(fēng)光無(wú)限。互聯(lián)網(wǎng)社交媒體三十年
在AIGC從未來(lái)走近現(xiàn)實(shí)的今天，UGC社區(qū)一定還會(huì)發(fā)生新的變化。而當(dāng)我們回望過(guò)去時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次更迭都同時(shí)伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與人文的追求。騰訊等來(lái)了「破壁人」
DeepSeek的出現(xiàn)，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開放姿態(tài)入局AI的信念。《哪吒2》贏票房，紅果短劇贏時(shí)間
短劇行業(yè)的暴富神話一度讓短劇制作方很苦惱，他們反復(fù)向媒體強(qiáng)調(diào)，是流水過(guò)億，而非掙了過(guò)億。但當(dāng)暴富神話真的不在了之后，短劇制作方們顯然也不大習(xí)慣這種寂靜。春節(jié)回家，我發(fā)現(xiàn)父母染上了網(wǎng)癮
這幫老小孩既想通過(guò)每天刷手機(jī)賺點(diǎn)小錢，從而減輕小輩的負(fù)擔(dān)，也想在一個(gè)人在家的日日夜夜，找點(diǎn)事情打發(fā)時(shí)間緩解孤獨(dú)。抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個(gè)個(gè)養(yǎng)成游戲里，而無(wú)論是騰訊、抖音還是支付寶，以及淘寶、美團(tuán)等等，都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣，沉淀出自己的社交鏈、購(gòu)買習(xí)慣。你不能只在「送禮」時(shí)，才支持電商反低價(jià)
總而言之，電商通過(guò)模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新，開辟了新的消費(fèi)場(chǎng)景，有了破內(nèi)卷的新思路，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不再是最優(yōu)選擇，未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)或成為主流，不同平臺(tái)要讓自身的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。土味短劇，憑什么能「碾壓」半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？
翻看各大短視頻平臺(tái)，大部分短劇的劇情之狗血令人虎軀一震，但短劇憑什么“碾壓”半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？抖音視頻切片帶貨，已經(jīng)成了新時(shí)代的微商
唯一的區(qū)別在于，切片帶貨視頻這行多了一個(gè)永遠(yuǎn)穩(wěn)贏的角色，畢竟，不管剪直播切片的人能賺多少傭金，一直靠這些視頻在社交平臺(tái)刷存在感的大主播們，怎么算都不虧。TikTok起死回生？張一鳴的2萬(wàn)億帝國(guó)，還懸著
“總統(tǒng)救援”有些力不從心，75天寬限令之后，TikTok還是“不賣就禁”命運(yùn)？投出2萬(wàn)億帝國(guó)的股東們，坐立難安。快手電商發(fā)布2024體驗(yàn)報(bào)告：以創(chuàng)新舉措推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)與商家成長(zhǎng)
2024年快手電商通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，在提升消費(fèi)體驗(yàn)、助力商家成長(zhǎng)以及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面取得了顯著成效，為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供了新的借鑒與啟示。
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