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可口可樂財報發(fā)布，逆勢增長卻暗含危機
如何在維持現(xiàn)有的市場份額并且穩(wěn)步向前，是可口可樂這個龐然大物近期需要答復投資者的又一問題。百事贏了可口可樂
從幾次三番請求可口可樂收購，到被迫向可口可樂宣戰(zhàn)，百事在一心追趕可口可樂的百年歷程中，卻一不留神將自己練成了世界食品飲料行業(yè)的第一。可口可樂開了家網(wǎng)店賣奶，價值62億元
開出品類店切入健康領域，并區(qū)隔于主品牌單獨運營，可口可樂加速自己的多元布局，減少對碳酸飲料的依賴。機會稍縱即逝，對于早已預判植物基賽道的可口可樂來說，會不會起了個大早，趕了個晚集？紅牛的局，被可樂巨頭盯上了
當可口可樂、百事公司四處出擊，竭力筑牢自身的“護城河”時，國產(chǎn)品牌更需要走出相對狹窄的“舒適區(qū)”，奔赴廣闊天地，進而有為。拆解唐彬森的CPU
創(chuàng)業(yè)十多年，唐彬森好像沒有經(jīng)歷過特別的低谷。或者說，增長和迭代會掩蓋他的低谷。早班機出發(fā)，晚班機回京，消費帝國版圖的延展，讓唐彬森斗志滿格。即便沿途有溝壑，鐵蹄的快速奔跑也一掃而過。年輕人帶火低度酒：比肥宅更快樂的是微醺
相比其他初創(chuàng)品牌，可口可樂切入中國低度酒市場自帶了更多品牌光環(huán)。手握同款產(chǎn)品在其他市場的成功經(jīng)驗，可口可樂能否在中國市場收獲“微醺女孩”們的心？百事可樂的煩惱，漲價也解決不了
在最近幾周，由于原材料價格上漲，擠壓了包裝食品行業(yè)原本的利潤空間，百事可樂已經(jīng)提高了蘇打水和零食的價格。大品牌進攻，新品牌們開始遭遇“降維打擊”
新消費的熱門賽道，不僅只有可口可樂在出手，事實上，眾多巨頭們都已經(jīng)開始在各個細分領域出手。大品牌進攻，新品牌們開始遭遇“降維打擊”
“新消費市場中一直被唱吹的萬能公式其實并不萬能，很多品牌現(xiàn)在的銷售額完全是在依靠’燒錢’買流量，而當流量紅利見頂、流量越來越貴，以及新消費品牌越來越多的時候，我們肉眼可見的是，紅海之中的瘋狂廝殺。”盯上低度酒市場，可口可樂跨界賣酒
除了產(chǎn)品外，面對同樣看重營銷的年輕人，企業(yè)又將花費多少資本來感動他們，使之為相似的產(chǎn)品買單都成為企業(yè)需要解決的問題。幾十元的奶茶都喝得起，你會在乎可口可樂、寶潔漲價？
在可口可樂、寶潔宣布中國市場漲價后，會不會令同品類國貨品牌迎來一波發(fā)展熱潮，答案是未必，并沒有說不可能。可口可樂拉上蒙牛抱團取暖，能有戲嗎？
大名鼎鼎的可口可樂的集團和蒙牛集團合作成立了一家有碳酸味的牛奶公司”可牛了乳制品有限公司”（簡稱：“可牛了乳制品”），被網(wǎng)友戲稱“可牛了”。裁員、裁品牌，可口可樂還能扛過去么
即使身為全球快消霸主，可口可樂也不得不面對今年二季度營收下滑28%的慘淡現(xiàn)實。美股迎來史上最差財報季，可口可樂如何穩(wěn)住？
盡管疫情在收入端對可口可樂造成了一定影響，但在盈利能力方面，可口可樂則表現(xiàn)了一貫的出色與穩(wěn)定。
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