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阿迪達(dá)斯
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Lululemon值1.6個(gè)阿迪達(dá)斯，功勞屬于中國(guó)中產(chǎn)
從瑜伽褲到拓展日常休閑服裝，今年還首次推出女士跑鞋等全新品類(lèi)，肩負(fù)著未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)收入翻倍目標(biāo)的lululemon，擴(kuò)張的腳步明顯加快了。外資消費(fèi)品牌集體繳械，「洋貨」在中國(guó)為什么賣(mài)不動(dòng)了？
繼續(xù)投資中國(guó)的價(jià)值仍被高度認(rèn)同，面對(duì)不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)，能否拋棄陳舊觀(guān)念、積極擁抱市場(chǎng)成為關(guān)鍵。超越耐克阿迪，安踏還能繼續(xù)快跑嗎？
大步快跑之后，真正決定企業(yè)未來(lái)的還是產(chǎn)品、效率等基本要素。從順勢(shì)而為到逆勢(shì)而上，接下來(lái)才是安踏的關(guān)鍵時(shí)刻。「我錯(cuò)了」，又一大賣(mài)家向中國(guó)低頭
相較其他品牌，定價(jià)較高的阿迪，越來(lái)越難以吸引捂緊錢(qián)袋子的消費(fèi)者，定價(jià)策略上必須下更多功夫。連續(xù)五個(gè)季度在中國(guó)下滑，阿迪達(dá)斯怎么了？
“中國(guó)逐漸變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)，我們不會(huì)保持著2018、2019年35%的利潤(rùn)率，但我們相信仍有機(jī)會(huì)恢復(fù)到30%左右?！?/div>李寧的生意，也不好做了
一般認(rèn)為，在體育行業(yè)做鞋比做服裝更難。某種程度上，李寧已經(jīng)擁有了在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域賺取更高利潤(rùn)的能力。不過(guò)，在其他本土運(yùn)動(dòng)品牌都努力講述科技故事，耐克和阿迪達(dá)斯也在中國(guó)重新發(fā)力的背景下，李寧要做的事情還要...進(jìn)退兩難，耐克們的尷尬
總結(jié)起來(lái)就是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)消費(fèi)分層分級(jí)的趨勢(shì)下，他們沒(méi)有能夠及時(shí)感受到形勢(shì)變化，調(diào)整市場(chǎng)策略。碾壓阿迪逼宮耐克，暴露實(shí)力的安踏難過(guò)了
前國(guó)潮崛起，有助于安踏品牌影響力的提升，但是在強(qiáng)勢(shì)碾壓阿迪達(dá)斯，直逼耐克之后，暴露實(shí)力的安踏再也無(wú)法偷偷的“猥瑣發(fā)育”了，這將是的其未來(lái)的道路更加艱難。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會(huì)如此之高，且地位穩(wěn)固？我們看到，這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括，其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。這次，耐克和阿迪達(dá)斯親自做假鞋
大牌進(jìn)軍元宇宙可以說(shuō)是現(xiàn)實(shí)承壓下的舉動(dòng)，但絕非病急亂投醫(yī)。更準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，它展現(xiàn)的是國(guó)際大牌們長(zhǎng)期積淀的品牌營(yíng)銷(xiāo)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這個(gè)曾干掉耐克的大牌，如今再也撐不住了
15年前，阿迪達(dá)斯花38億美元買(mǎi)下銳步，如今又迫不及待計(jì)劃以10億價(jià)格賣(mài)出，堪稱(chēng)“史上最賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)”。阿迪收購(gòu)銳步敗局
阿迪達(dá)斯CEO卡斯珀·羅斯特德表示：“收購(gòu)銳步是公司發(fā)展歷程當(dāng)中最昂貴的錯(cuò)誤之一”。阿迪達(dá)斯與彪馬的恩怨情仇
二代間的廝殺已經(jīng)不是品牌間簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)，但畢竟兩家公司都已經(jīng)成為上市公司。最終職業(yè)經(jīng)理人制度徹底肅清了企業(yè)中的不理智報(bào)復(fù)。自此，本是同根生的兩大運(yùn)動(dòng)品牌結(jié)束了家族經(jīng)營(yíng)。耐克抱腿王俊凱，運(yùn)動(dòng)員營(yíng)銷(xiāo)不夠用了
耐克的微博從來(lái)沒(méi)有這么火過(guò)，很顯然，靠這個(gè)99年出生的男孩，耐克在95后乃至00后市場(chǎng)達(dá)到了想要的效果。但是這同時(shí)也引起了另一個(gè)市場(chǎng)群體的劇烈反應(yīng)。
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