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撼水易，撼農(nóng)夫山泉難
隨著近兩年無(wú)糖茶飲市場(chǎng)爆發(fā)，農(nóng)夫山泉茶飲料業(yè)務(wù)的發(fā)展最為迅速，也是驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。95后、00后整頓婚禮，喜茶、霸王茶姬成最大贏家？
每一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景下的差異化需求，都存在商機(jī)。品牌只有更多地滲透到用戶的各種生活場(chǎng)景，長(zhǎng)期陪伴，才能基業(yè)長(zhǎng)青。「中式養(yǎng)生水」生意，收割了多少脆皮年輕人？
有需求自然有市場(chǎng)，養(yǎng)生飲品這門(mén)生意，很多企業(yè)早就盯上并付諸行動(dòng)了。康師傅半年賣412億，方便面又漲價(jià)
今年5月，康師傅開(kāi)始著手在渠道端調(diào)整方便面售價(jià)，其中，袋裝面建議零售價(jià)由2.8元提升至3元，經(jīng)典桶由4.5元提升至5元。4元檸檬茶，跑不出品牌巨頭
借助資本的力量迅速擴(kuò)張，借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈打造爆品，借助社交媒體的力量展開(kāi)營(yíng)銷。奈雪滑落：新茶飲白富美，被草根「阿姨」打敗
接下來(lái)，奈雪計(jì)劃關(guān)閉部分表現(xiàn)不及預(yù)期的門(mén)店，并為此計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備?？偸锹肱摹⑥D(zhuǎn)身姿態(tài)也格外擰巴的奈雪，還能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)嗎？統(tǒng)一求增長(zhǎng)，茶飲挑大梁
投資者更關(guān)注的，是公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)性，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的表現(xiàn)，未能讓人感到滿意。匯源果汁會(huì)迎來(lái)新生嗎？
重重困境之下，匯源果汁也在積極尋求解決之道，在業(yè)務(wù)、品牌、資本層面多措并舉，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這也為其未來(lái)“涅槃重生”提供了基礎(chǔ)。白領(lǐng)開(kāi)始靠「0咖啡因」續(xù)命
不愿舍棄茶葉或咖啡的香氣，那是枯燥工作日里多出來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)滋味，但更不愿舍棄一晚安睡，于是找到“脫因”。這個(gè)夏日最涼的是夏日經(jīng)濟(jì)？
那些曾經(jīng)在夏天翻起熱浪的賽道逐漸冷卻，關(guān)于傳統(tǒng)“夏日經(jīng)濟(jì)”集體下行的討論卻步步升溫。加拿大咖啡Tims也要沖萬(wàn)店，「縣飄」會(huì)買(mǎi)單嗎？
Tims中國(guó)全系統(tǒng)同店銷售額增長(zhǎng)也由正轉(zhuǎn)負(fù)，2023年第四季度這一指標(biāo)為2.6%，今年第一季度為-13.6%。其中自營(yíng)門(mén)店同店銷售額下降11.7%，聯(lián)營(yíng)門(mén)店的表現(xiàn)理論上更糟。瑞幸死磕「市場(chǎng)份額」，不能變的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們?cè)倏慈鹦铱Х華PP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，未來(lái)的...為個(gè)菜籃子打工人恨不得一天灌八杯美式？
看似整出不少花樣，其實(shí)想象力是一樣的匱乏——說(shuō)白了，這不全是麥當(dāng)勞十年前玩剩下的？現(xiàn)制茶飲，已經(jīng)卷到快比瓶裝水便宜了
在茶飲品牌瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境里，陪跑的加盟商，是否最終會(huì)淪為炮灰？品牌既要規(guī)模又要收益，但部分加盟商，卻在發(fā)愁是否能撐過(guò)這個(gè)夏天。中藥餐飲卷土重來(lái)，能火多久？
中藥餐飲店遍地開(kāi)花，這股風(fēng)能持續(xù)嗎？對(duì)于中藥餐飲商家而言，想要利用好中藥這一元素，恐怕不能只是簡(jiǎn)單粗暴地把中藥加進(jìn)產(chǎn)品中，而是要真正研發(fā)出讓消費(fèi)者愿意復(fù)購(gòu)的、好吃的產(chǎn)品。新茶飲行業(yè)「卷王」養(yǎng)成記
顯然茶顏悅色上市也是遲早的事，畢竟在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)擁有“鈔能力”，誰(shuí)就有了拼下去的“資本”。
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