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「地鐵乞討」實(shí)為新品營(yíng)銷(xiāo)，茶飲圈推新有多卷
新式茶飲行業(yè)的整體破局之路依舊步履維艱。在未來(lái)，中端奶茶市場(chǎng)可能成為茶飲行業(yè)最核心的存量爭(zhēng)奪地。新茶飲降價(jià)，虛晃一槍
茶飲品牌們的降價(jià)并非真正意義上的降價(jià)，價(jià)格下調(diào)的同時(shí)也縮減了杯量。奈雪終于低下了「高貴」的頭顱
縱使奈雪知道侵入蜜雪冰城、一點(diǎn)點(diǎn)等低端茶飲品牌價(jià)格帶，未必就不是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，但對(duì)于奈雪來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，它別無(wú)它法。喜茶、奈雪的茶先后降價(jià)，新式茶飲行業(yè)到底怎么了
喜茶、奈雪的茶先后降價(jià)，傳遞了什么信號(hào)？繼喜茶降價(jià)后，奈雪的茶也降價(jià)了，新式茶飲行業(yè)何去何從？新消費(fèi)調(diào)價(jià)潮：星巴克們喝不起，喜茶們變便宜？
漲價(jià)和降價(jià)，也許只是咖啡和茶飲進(jìn)入不同競(jìng)爭(zhēng)階段的信號(hào)，更嚴(yán)酷、變數(shù)更大的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌，還在持續(xù)。誰(shuí)在分化星巴克和喜茶？
在品牌分層次精準(zhǔn)定位用戶(hù)的今天，星巴克不斷向上走，網(wǎng)紅茶飲努力守住年輕消費(fèi)者、穩(wěn)住茶飲領(lǐng)頭羊地位，其它品牌則如雨后春筍般涌現(xiàn)。中國(guó)「新」茶，正在艱難裸游
所有消費(fèi)品都值得重新做一遍，也包括那個(gè)最為傳統(tǒng)的中國(guó)原葉茶嗎？作為最正統(tǒng)的中國(guó)茶，原葉茶做“新”到底難在哪兒？點(diǎn)外賣(mài)的年輕人，逃不過(guò)山寨奶茶
在內(nèi)卷的奶茶界，外防“被山寨”，內(nèi)還需增強(qiáng)自身的吸引力，才是生存之道。新消費(fèi)冷了，但咖啡還滾燙
從這些咖啡品牌的計(jì)劃和目標(biāo)中，不難嗅出硝煙味兒，2022年可能是國(guó)內(nèi)新增咖啡門(mén)店最多的一年，也是咖啡品牌交火最激烈的一年。茶飲賽道戰(zhàn)火再起，書(shū)亦燒仙草融資6億
書(shū)亦燒仙草不敢佛系了。在茶飲賽道戰(zhàn)火紛飛的下半場(chǎng)，求變、應(yīng)變是不變的主題，至于書(shū)亦燒仙草能不能支撐自己的野心，且看它決心有多強(qiáng)。91年聶云宸Hold不住600億喜茶
消費(fèi)者口味的疲乏如何解決？在芝士奶蓋茶市場(chǎng)如何獲得差異化優(yōu)勢(shì)？未來(lái)品牌的價(jià)值是駐足餐飲還是向別的賽道擴(kuò)張？喜茶裁員，奈雪預(yù)虧，年輕人甜膩了嗎
頭部奶茶企業(yè)陷入困局，涌入賽道的新玩家也在叫苦不迭。茶飲品牌很難選址，新品牌很難有出頭之日。瑞幸、蜜雪冰城、茶顏悅色的「三重門(mén)」
在疫情反復(fù)的當(dāng)下，誰(shuí)都容易偏離原定“軌跡”。危、機(jī)并存，進(jìn)、退共存，成為新消費(fèi)、新零售創(chuàng)業(yè)者避不開(kāi)的研究范本。2022，高端茶飲品牌打起了價(jià)格戰(zhàn)
就在新茶飲屆行業(yè)格局初定之際，2022年開(kāi)年不久，喜茶、奈雪的茶卻打響了降價(jià)的第一槍。喜茶奈雪降價(jià)，搶蜜雪冰城生意
兩家定位中高端的茶飲品牌用如此直接的方式應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷，不禁讓人為其捏一把汗。?咖啡茶飲的2022：要TO C，不要TO VC
如何持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)自我造血，是2022年的當(dāng)務(wù)之急。重返納斯達(dá)克，瑞幸愿不愿意并不重要
如若重返納斯達(dá)克，瑞幸咖啡符合再上市的標(biāo)準(zhǔn)嗎？這個(gè)過(guò)程，到底難在哪兒？瑞幸咖啡有這個(gè)迫切的需求嗎？漲了價(jià)的茶顏悅色，居然還要排400杯
連喜茶都在降價(jià)搶占市場(chǎng)的新式茶飲“內(nèi)卷”時(shí)代，茶顏悅色為何有恃無(wú)恐？
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