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生鮮電商
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優(yōu)食管家開啟全渠道零售之路 曾獲君聯(lián)連續(xù)兩輪投資
1月6日，優(yōu)食管家首家線下品質(zhì)生鮮會(huì)員店正式開業(yè)，預(yù)示著優(yōu)食管家全渠道零售之路正式啟程。優(yōu)食管家2014年7月開始運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)主打品質(zhì)水果生鮮商品的C2B電商網(wǎng)站，主打基地直供社區(qū)合買品質(zhì)O2O平臺(tái)。...百果園一米鮮合并背后：90%的生鮮電商都在虧損 萬(wàn)億生鮮或迎來(lái)巨頭收割
傳統(tǒng)生鮮行業(yè)由水果攤、夫妻水果店、大中型超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展到水果專營(yíng)連鎖店，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下興起了基于B2C和O2O的業(yè)態(tài)。但非標(biāo)準(zhǔn)化、高損耗、終端配送難、費(fèi)用高等問(wèn)題，使得萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的生鮮背后...揭秘：除了融資跳票，是什么讓青年菜君至此方休？
青年菜君自誕生伊始就沐浴在眾“人”的目光下，媒體們帶著鮮花和掌聲將它供上高閣，成就了一群明星般的創(chuàng)業(yè)者。但頭上的光環(huán)有多耀眼，背上的情懷債就有多沉重。所謂承受的了多少詆毀，就經(jīng)得起多少贊美?；蛟S，反之...這17個(gè)生鮮電商的夢(mèng)，照亮著整個(gè)資本寒冬
這17家企業(yè)中，模式、品類、受眾人群均不盡相同。生鮮電商產(chǎn)業(yè)低滲透率的誘惑和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)難度之間的矛盾，高投入自建物流的重模式與先訂后發(fā)的輕模式之間的優(yōu)劣，單品類“小而美”和全品類“大而全”誰(shuí)更合理...天天果園獲D＋輪1億人民幣融資 回應(yīng)“關(guān)閉門店是為了調(diào)整O2O戰(zhàn)略”
生鮮電商“天天果園”確認(rèn)已完成D+輪1億人民幣融資，投資方為張江高科參股投資的基金管理公司。關(guān)于此前媒體曝出關(guān)閉所有線下門店的消息，公司方也做出了回應(yīng)：關(guān)閉門店是為了調(diào)整其O2O戰(zhàn)略，并選擇“閃電購(gòu)”...3萬(wàn)億淘金市場(chǎng)，然而95%在虧損，生鮮電商出路何在？
在這樣特殊的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，活躍于一線的玩家，無(wú)一例外，都是資本的產(chǎn)物。根據(jù)投資機(jī)構(gòu)的審美，他們從4000多家同行中被挑選出來(lái)，接受市場(chǎng)最精密的價(jià)值審判和成為獨(dú)角獸的栽培生鮮電商 | 新一輪淘汰賽開始：選手已定，規(guī)則不變
悲傷的故事仍在繼續(xù)，6月30日沱沱工社CEO杜非宣布離職；7月中旬，愛鮮蜂被曝融資受阻遭裁員；7月25日天天果園被曝線下店集中關(guān)閉，這短短的不到一個(gè)月內(nèi)的時(shí)間，這些本來(lái)在生鮮領(lǐng)域的領(lǐng)跑者紛紛受阻，生鮮...雪上加霜又加冰 走進(jìn)生鮮電商面臨“三重門”
我們完全有理由相信，未來(lái)幾年生鮮品類的電商化率會(huì)翻倍發(fā)展，在跌跌撞撞中培育用戶習(xí)慣和冷鏈倉(cāng)配基礎(chǔ)設(shè)施的完善。本來(lái)生活把本來(lái)便利“關(guān)了”，生鮮電商仍在摸著石頭過(guò)河
本來(lái)生活在移動(dòng)端打出了一條廣告：“離開，是為了更好的歸來(lái)；本來(lái)便利經(jīng)過(guò)了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現(xiàn)已極速到達(dá)?！彪y道獨(dú)立生存了一年之久的“本來(lái)便利”品牌要被母公司本來(lái)生活放棄了？
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