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生鮮電商
生鮮電商最新資訊，投資界全方位播報(bào)生鮮電商相關(guān)話題,全面解讀生鮮電商投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
前置倉沒有下沉路
與其與眾玩家搶占不確定的市場(chǎng)份額，不如精耕一、二線城市，牢牢把握住這些高消費(fèi)人群。歐洲生鮮電商Alorsfaim「方圓食里」獲1000萬歐元A輪融資，并更名為Waysia
本輪融資資金將主要用于公司在歐洲市場(chǎng)（德國和英國）的進(jìn)一步拓展及技術(shù)開發(fā)能力的持續(xù)升級(jí)，同時(shí)將不斷完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)冷鏈三十年「大洗牌」
生鮮電商和冷鏈物流疊加起來，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷降低運(yùn)輸成本，這是大勢(shì)所趨。「英雄」倒下后，陸正耀又要開始做「瑞幸」？
擴(kuò)展線上銷售渠道，低價(jià)引流的舌尖英雄，雖然想要提高自己的運(yùn)營能力，在線上尋求突破，只是藍(lán)圖雖好，落實(shí)不易，想要做C端的預(yù)制菜市場(chǎng)，還要做時(shí)間的朋友。萬億水果市場(chǎng)，容不下夫妻店
在一個(gè)本就難賺錢的行業(yè)，還要面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手的降維打擊，沒有資本、沒有能力、沒有商業(yè)遠(yuǎn)見的夫妻店，只能在零售大變局中，成為終將褪色的時(shí)代默劇。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對(duì)叮咚買菜來說，單季盈利的喜悅只是一時(shí)，它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬，但是未來能走多久走多好，還都是未知數(shù)。燒錢的苦生意，糾結(jié)的前置倉
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性，是前置倉及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。叮咚買菜會(huì)步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險(xiǎn)的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個(gè)。躲過拼多多美團(tuán)的「圍剿」，這平臺(tái)活了
雖然目前生鮮電商在服務(wù)上仍然有讓人詬病的地方，但叮咚買菜的扭虧為盈對(duì)生鮮電商來說是一線曙光。?叮咚買菜：進(jìn)窄門，走險(xiǎn)路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗(yàn)，畢竟如今無論是投資人還是資本市場(chǎng)，希望看到的是一個(gè)賺錢機(jī)器，而不是燒錢機(jī)器。受驚的前置倉供應(yīng)商：平臺(tái)膽敢晚結(jié)一天款，立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺(tái)接觸的供應(yīng)商，應(yīng)該知道在跟誰做生意？將面對(duì)何種風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)來自何處？風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入何種狀態(tài)？叮咚買菜，活在每日優(yōu)鮮陰影里
業(yè)績(jī)向好，但叮咚買菜卻在用戶數(shù)據(jù)、訂單量上繼續(xù)打著“啞謎”。有投資人擔(dān)心，撤城、斷臂，可能是叮咚買菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來仍然有著很多不確定性，可能并不像業(yè)績(jī)中形容得那么樂觀。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？生鮮電商Out，社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好，必須時(shí)刻注重“人的鏈接”，這是一場(chǎng)需要腳踏實(shí)地的持久戰(zhàn)，不太歡迎投機(jī)者。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。每日優(yōu)鮮還沒死，但不一定好活
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù)，公司就算不會(huì)速死，活下去也會(huì)艱難異常。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認(rèn)為是導(dǎo)致這場(chǎng)“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮倒下，下一個(gè)是誰？
當(dāng)投資市場(chǎng)趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會(huì)是最后一個(gè)受此影響的生鮮電商公司。每日優(yōu)鮮「風(fēng)暴」降臨的48小時(shí)
2億融資款未到賬，每日優(yōu)鮮迎來了巨大的風(fēng)暴，大裁員開啟，擺在眼前的第一要?jiǎng)?wù)，是向投資人證明這是一家可以活下去的企業(yè)。
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