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生鮮電商
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美團(tuán)買菜，不想困在買菜里
對(duì)于美團(tuán)而言，在調(diào)整之后，買菜業(yè)務(wù)到底能不能持續(xù)利好，仍是個(gè)未知數(shù)。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個(gè)風(fēng)云突變的新零售市場(chǎng)，且看他還能掀起什么樣的浪花。拿到近2億元「救命款」，每日優(yōu)鮮不賣菜了
生鮮是電商最后的堡壘，得生鮮者得天下。但如今的生鮮電商行業(yè)仍舊處于探索期。不賣菜的每日優(yōu)鮮，喜提2億救命錢
近日，每日優(yōu)鮮將以1200萬(wàn)美元收購(gòu)Mejoy Infinite Limited的全部普通股。每日優(yōu)鮮們?nèi)钡脑?億之外
生鮮電商這個(gè)曾改變消費(fèi)者生鮮消費(fèi)習(xí)慣的賽道，是否還有希望？目前留在牌桌上的選手，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)與變局？降溫之下，誰(shuí)還在追進(jìn)預(yù)制菜？
除了盒馬和叮咚買菜，京東也在近期宣布跨界與食品企業(yè)安井集團(tuán)合作，稱將在供應(yīng)鏈產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、預(yù)制菜產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄疲r電商徹底沒(méi)戲了？
生鮮電商一直沒(méi)有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點(diǎn)。倘若利潤(rùn)薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會(huì)始終制約著生鮮電商的發(fā)展。退市，暴跌99%！生鮮電商優(yōu)勢(shì)股上演大敗局
生鮮電商絕對(duì)不是一場(chǎng)比誰(shuí)跑得快的游戲，盈利和成本則是生鮮電商最大的問(wèn)題，每日優(yōu)鮮的大敗退，給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。預(yù)制菜能打破叮咚買菜的前置倉(cāng)虧損「魔咒」？
預(yù)制菜板塊目前是盈利的，并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)以及供應(yīng)鏈的完善，盈利能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)叮咚買菜來(lái)說(shuō)，目前的前置倉(cāng)業(yè)務(wù)不容樂(lè)觀，預(yù)制菜這條后路已有了基本盤，還需深挖。蚌埠20家門店關(guān)張，誼品生鮮「大通縮」？
當(dāng)下，誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時(shí)止損、降低運(yùn)營(yíng)成本，未嘗不是一個(gè)好的辦法。前置倉(cāng)上岸了，但生鮮電商還是沒(méi)跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下，前置倉(cāng)已經(jīng)通過(guò)了生存考驗(yàn)。接下來(lái)，與即時(shí)零售的融合將越來(lái)越多出現(xiàn)在前置倉(cāng)的故事里，這也意味著新一輪的“長(zhǎng)跑”的開(kāi)始。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當(dāng)每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，市場(chǎng)認(rèn)為前置倉(cāng)大局已定時(shí)，叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財(cái)報(bào)。叮咚買菜盈利，生鮮電商上岸了嗎
履約成本對(duì)一家生鮮平臺(tái)而言，舉足輕重。它是衡量生鮮電商盈虧的關(guān)鍵指標(biāo)。2023年生鮮電商預(yù)測(cè)：行業(yè)加速洗牌，私域流量搶奪白日化
2023年對(duì)于生鮮電商而言，放棄各種不切實(shí)際的幻想，真正沉淀下來(lái)去控制生鮮損耗?；蛟S只有這樣，大家才能實(shí)現(xiàn)柳暗花明又一村，找到破局之道。生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進(jìn)攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)提升品質(zhì)、在下沉市場(chǎng)謀求新轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)力自有品牌商品實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)......什么才是一眾玩家的安身立命之本？融資200億，又一獨(dú)角獸大自救：兩個(gè)月砍1900人，減員97%
從業(yè)務(wù)角度，公司不可能通過(guò)調(diào)整產(chǎn)生利潤(rùn)——除非換一個(gè)商業(yè)模式。當(dāng)折扣店的風(fēng)吹向盒馬們
越來(lái)越多商超將折扣店當(dāng)成了救命稻草，但低價(jià)絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)模化、品牌化運(yùn)營(yíng)能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。叮咚買菜難「過(guò)冬」
無(wú)論如何，前提是先活下去，對(duì)于目前的叮咚買菜來(lái)說(shuō)，收縮過(guò)冬也是不多的可行路徑之一。
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