文化X旅行，雙擎聯(lián)合，驅(qū)動下一時代文旅創(chuàng)新營銷
以12月2日為基點(diǎn)啟程，伴隨著大盤政策的調(diào)控和穩(wěn)定，文旅行業(yè)的深度結(jié)合將為雙方開拓不一樣的廣闊天地，可以預(yù)見的復(fù)蘇或許即將到來。旅游業(yè)復(fù)蘇在即，攜程召開2022全球合作伙伴峰會
“旅游業(yè)的復(fù)蘇與興盛是一個長期趨勢，不會被短期波折所阻礙，我們值得對之保持信心與耐心。”攜程等待「拐點(diǎn)」
對于攜程來說，在不確定的大環(huán)境之下，除了建設(shè)原有護(hù)城河，還要尋找新的增長點(diǎn)和第二曲線，這是更長期的命題。此次黃金周，既是攜程的機(jī)會，也是它輸不起的一場“硬仗”。攜程集團(tuán)發(fā)布2022Q2財報：凈營收40億元超越市場預(yù)期
2022年第二季度，攜程集團(tuán)凈營業(yè)收入為40億元，超越此前市場方面的預(yù)期；經(jīng)調(diào)整EBITDA為3.55億元。美團(tuán)向上，攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來：一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開始借助外賣的高頻搶奪攜程的酒旅資源；而攜程則通過機(jī)票、酒旅開始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域，顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。攜程，一場說虧就虧的旅行
所周知，攜程乃至旅游行業(yè)的問題已經(jīng)不是單純的疫情問題了，在不可抗力之下，所有人都得看看自己還有多少存糧。這個五一，旅游行業(yè)玩起了期貨
對于消費(fèi)者，花比正常時期少得多的價格買這些產(chǎn)品，而且能提前給自己預(yù)付一些詩和遠(yuǎn)方的希望，不也挺好嗎？梁建章的多米諾，混合辦公的未知數(shù)
目前攜程成了國內(nèi)“吃螃蟹”的第一廠，但從員工透露不少部門討論后決定暫不執(zhí)行可以看出，這個“螃蟹”要想吃下去恐怕沒那么簡單。酒旅江湖戰(zhàn)事：攜程堅挺，美團(tuán)蓄力，抖音來戰(zhàn)
下沉市場空間廣闊被寄予厚望，攜程供應(yīng)資源且行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢顯著，美團(tuán)則雙線布局內(nèi)容和平臺暗自蓄力，新玩家抖音則另辟蹊徑從內(nèi)容層面突擊，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都希望搶先占領(lǐng)下沉市場取得先機(jī)，一場激烈的角逐戰(zhàn)開始了…...攜程“下鄉(xiāng)”，美團(tuán)“進(jìn)城”
美團(tuán)往上升，攜程向下沉，兩家的競爭變成了真刀真槍的白刃戰(zhàn)，并且直指對方腹地。后疫情時代：十一旅游的火往哪燒？
新冠疫情的沖擊在意料之外，但行業(yè)的優(yōu)勝劣汰卻在情理之中，“黑天鵝”事件也只不過加快了行業(yè)洗牌的速度。可以說，今年的“十一黃金周”便是市場擲向中國旅游企業(yè)的“試金石”。
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