領(lǐng)導(dǎo)者
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紅杉分享:創(chuàng)新需要解決的八個(gè)關(guān)鍵矛盾
創(chuàng)新從來(lái)非易事。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ闹羞@幾個(gè)問(wèn)題有所思考,平衡背后各種因素的角力,就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。創(chuàng)新——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的一場(chǎng)大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,它便毫無(wú)價(jià)值;即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略,只要執(zhí)行得足夠好,企業(yè)也可以取得顯著的成功。工作五年反思
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì),是在帶團(tuán)隊(duì)探索未知領(lǐng)域時(shí)找出正確的方向。彼得·德魯克:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得一生追隨
頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí),認(rèn)識(shí)自己,他清楚地知道,要能成就一番大事業(yè)必須依賴團(tuán)隊(duì)的合作,絕對(duì)不能單打獨(dú)斗。組織的目的,在于使一群平凡的人做出不平凡的事來(lái)。