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2022新消費(fèi)品牌獨(dú)角獸峰會(huì)2月25日、26日盛大開啟
藍(lán)鯊消費(fèi)將在本次峰會(huì)上發(fā)布藍(lán)鯊社群2.0產(chǎn)品，提供認(rèn)知提升、資源打通、運(yùn)動(dòng)打卡等更有價(jià)值的社群服務(wù)，讓消費(fèi)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人可以一起韌性前行。超百家俱樂部，最高10萬月收入，飛盤迅速職業(yè)化
全國(guó)已經(jīng)具備一定體量的飛盤愛好者，大眾的接受度和參與度越來越高，其中一個(gè)可見的現(xiàn)象就是承載飛盤運(yùn)動(dòng)的俱樂部和社群成倍數(shù)的增長(zhǎng)。「首席社群官」如何干掉CMO，成為最新財(cái)富密碼？
建立社群就像搭積木一樣需要投入時(shí)間和精力并小心翼翼的決定每一步怎么繼續(xù)。易店裝獲400萬元天使輪融資，先恩環(huán)藝領(lǐng)投
據(jù)悉，易店裝創(chuàng)立之初，就已實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)首個(gè)AI施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)。誰在砸掉中年人飯碗
沒有一勞永逸的工作，只有始終讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能安全渡過中年危機(jī)。校長(zhǎng)邦獲數(shù)千萬元 A輪融資，百家云領(lǐng)投
本輪融資由百家云領(lǐng)投，華夏桃李資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。校長(zhǎng)邦創(chuàng)始人汪義庭表示，本輪融資將主要用于人才引入和內(nèi)容生產(chǎn)。此前，校長(zhǎng)邦還曾獲好未來、桃李資本等投資。 校長(zhǎng)邦成立于2014年，從最初的“自...我在下沉市場(chǎng)，每天花5元相親
相親對(duì)象的匹配需要較高的人群密度。小玩家用戶量少，導(dǎo)致用戶的匹配成功概率低，用戶不愿意為此付費(fèi)。因此小玩家很難建立穩(wěn)定的商業(yè)模型，更難維持生存。這是一個(gè)惡性循環(huán)。微信十年，那個(gè)眺望地球的影子背后的故事
在張小龍的演講之后，IOS端的微信8.0率先上線，這提供了觀察微信未來的視角，也能一窺其霸主地位的端倪。對(duì)于10億級(jí)的用戶群體而言，微信的每一個(gè)功能變化都會(huì)改變著我們的生活。論社群，廣場(chǎng)舞大媽可比開發(fā)商懂多了
做慣了一錘子生意的開發(fā)商，想要借社群來反哺營(yíng)銷，拉來更多的業(yè)主、賣出更多的房子，最好還能衍生出更多更新的業(yè)務(wù)。但大部分人都倒在了竹子一寸一寸生長(zhǎng)的階段。要想走到“勢(shì)如破竹”的那一天，開發(fā)商們還有很多時(shí)...買課，當(dāng)代青年的新迷信
疫情期間，民間掀起了學(xué)播、蹭網(wǎng)課的熱潮。大批青年閑在家，今年工作沒著落，更是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小課一擁而上，分食紅利。私域流量，一場(chǎng)沒有硝煙的自救大戰(zhàn)正在進(jìn)行！
不難看出，突如其來的疫情再一次將“私域流量”運(yùn)營(yíng)推到了風(fēng)口。他們是如何通過私域流量自救？最終誰能夠真正實(shí)現(xiàn)突圍？農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)社群農(nóng)創(chuàng)圈獲500萬元天使輪融資
截止目前，農(nóng)創(chuàng)圈自有農(nóng)業(yè)群已達(dá)3000多個(gè)，主要由蘇農(nóng)和各地的農(nóng)業(yè)意見領(lǐng)袖維護(hù)管理。誰在批量制造張大奕？
在弱社交關(guān)系平臺(tái)，用戶群體基于相同的興趣愛好自由組合，他們分享并討論相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，部分用戶會(huì)逐漸發(fā)展成為某一專業(yè)領(lǐng)域的KOL，成為具有一定影響力的網(wǎng)紅。這個(gè)邏輯不僅適用于服飾穿搭，還有健身、美容、母...如何評(píng)價(jià)知乎搞會(huì)員經(jīng)濟(jì)？
付費(fèi)會(huì)員制就像一個(gè)漏斗，從普通用戶中篩選出高忠誠(chéng)度用戶。隨著新青年群體的成長(zhǎng)，付費(fèi)意愿的提升，知乎核心用戶自然會(huì)成為會(huì)員群體。創(chuàng)業(yè)家副總裁易濤：社群增長(zhǎng)的關(guān)鍵是超級(jí)用戶
他曾完整參與過創(chuàng)業(yè)黑馬企業(yè)家社群搭建，深度走訪研究過包括凱叔講故事、羅輯思維得到、樊登讀書會(huì)、云集等知名社群，曾策劃操盤過數(shù)十個(gè)標(biāo)桿營(yíng)銷案例，在過去2年內(nèi)在3-4線下沉市場(chǎng)下有過大量社群營(yíng)銷成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)...未來零售版圖：一場(chǎng)后流量時(shí)代的注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)
從流量獲取方式上來看，未來零售業(yè)將依托于科技、社群和口碑運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)線上體驗(yàn)的全面升級(jí)；同時(shí)抓住碎片化的多維場(chǎng)景，不斷延展線下流量的毛細(xì)血管。投資界快訊|通過社區(qū)搭建“盒伙人”體系，電商平臺(tái)小美鮮生完成天使輪融資
據(jù)悉，本輪融資將主要用于三個(gè)方面：城市倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、線下柜鋪設(shè)以及“盒伙人商學(xué)院”體系建設(shè)。2018年底，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是鋪設(shè)500~800個(gè)社區(qū)，月銷售額1000萬。投資界快訊|鄰鄰壹獲紅杉資本中國(guó)基金數(shù)千萬元種子輪融資，將用半年時(shí)間覆蓋20個(gè)城市，5000個(gè)以上的小區(qū)
在定位上，鄰鄰壹的定位是“好貨不貴”，和一味的低價(jià)策略區(qū)隔開來。
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